人事管理とデジタル時代における5つの役割

Anphabe社は、人事管理(HR)はもはや単なる行政業務ではなく、ソフトスキル(EQ、コミュニケーションスキル、説得力)に基づいて人を管理するだけではないと考えています。今日のHRは、真の戦略的パートナーとなり、企業の持続可能な発展に貢献することが期待されています。

デジタル時代において、HRの役割の焦点は徐々に移行しています。

行政管理から人材戦略パートナーへ:

HRは、書類手続き(手配、給与計算)だけでなく、重要な人事決定(組織再編、人材計画)、事業目標(収益成長、市場拡大)に関連するリーダーへの同行、助言者になります。

人材管理からデザイン、従業員体験まで:

HRは、単に管理(規律、表彰)するのではなく、従業員と応募者にとって有意義な経験(フレンドリーな採用プロセス、魅力的なトレーニングプログラム、オープンな企業文化)を通じて、ポジティブな職場環境を作り出し、人材を引き付け、維持することに焦点を当てています。

人材運営からデジタルトランスフォーメーションを推進する人々まで:

HRは、文書や書類(労働契約、従業員の書類)を管理するだけでなく、効率を高め、新しい価値を生み出すためにテクノロジーを応用し、プロセスをデジタル化する先駆的な力になりつつあります(人事管理システム(HRM)、オンライン学習プラットフォーム(eラーニング)、人事データ分析ツール)。さらに、HRは、部門の業務に適したAIツールのコンサルティング、展開能力も期待されています。

パフォーマンス評価から能力開発建築まで:

HRは、パフォーマンス(KPI)を測定するだけでなく、市場のますます高まる要求(デジタルスキルトレーニングプログラム、キャリア開発ロードマップ、パーソナライズされた学習管理システム)に応えるために、チームの能力向上のための開発ロードマップを積極的に構築します。

リーダーシップ、人事から文化創造者への変化:

HRは、柔軟な企業文化を構築し、ビジネス環境の急速な変化(学習文化、イノベーション文化、多様性と統合文化)に適応する準備ができている上で重要な役割を果たします。

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