従業員と職場での体験の旅

Anphabe社によると、従業員の経験の旅は、会社について学ぶときの最初の印象から始まり、辞めることを決定したときに終わります。この旅の各段階は、従業員の結束と忠誠心を構築する上で重要な役割を果たします。

採用

会社と仕事の範囲について学ぶ:潜在的な従業員は、メディアチャネル、ウェブサイト、ソーシャルネットワーク、および以前の従業員のレビューを通じて会社について学び始める。彼らは企業文化、コアバリュー、進行中のプロジェクト、キャリア開発の機会に関心を持っている。

機会を探求し、履歴書を提出する:興味を感じると、応募者は適切なポジションを探し、履歴書を提出します。このプロセスには、履歴書の完成、面接への参加、および可能であれば能力テストの実施が含まれます。

統合

入社:採用後、新入社員は正式に組織の一員となります。彼らはキャリアオリエンテーションプログラムに参加し、職場環境、同僚、仕事のプロセスに慣れます。

職場環境への統合を開始する:この段階は、新しい従業員が歓迎され、統合されていると感じるために非常に重要です。アドバイザーまたはインストラクターを割り当てることは、彼らが新しい仕事に迅速に適応するのに役立ちます。

キャリア開発

スキルアップと開発:企業は、従業員が知識とスキルを向上させるのを支援するために、トレーニングと開発プログラムを提供する必要があります。これは、従業員が現在の仕事をうまくこなすのに役立つだけでなく、将来のキャリア開発の機会も開きます。

フィードバックを受け取り、訓練を受ける:上司や同僚から定期的かつタイムリーなフィードバックを受け取ることは、従業員が長所、短所、改善すべき点を特定するのに役立ちます。

同時に、個人の生活におけるマイルストーンを開発します。会社は、従業員が仕事と生活のバランスを取るための条件を整える必要があります。勤務時間の柔軟性、個人の生活における重要なイベントのサポートは、従業員が気遣われ、大切にされていると感じるのに役立ちます。

人材を維持する

業績が認められ、表彰される:タイムリーな承認と表彰は、従業員が高く評価されていると感じ、仕事への意欲を高めるのに役立ちます。

組織での経験の向上:仕事、ポジション、部門のローテーションの機会は、従業員が知識、スキルを拡大し、柔軟性を高めるのに役立ちます。

手放す

退職/退職:従業員が会社を辞めることを決定した場合、別れのイベントを開催し、フィードバックを収集することは、会社が彼らが辞めた理由をよりよく理解し、他の従業員のエクスペリエンスを向上させるのに役立ちます。

会社外での次の機会を検討する:会社は、従業員がキャリア開発により適した新しい機会を見つけるのを支援する必要があります。以前の従業員との良好な関係を維持することは、将来的に予期せぬ利益をもたらす可能性があります。

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