労働者は「癒し」、バランスの取れた持続可能な労働環境を探しています。
ベトナムの労働市場は、労働者の雇用選択において明確な変化を目の当たりにしています。ますます多くの人々が、よりバランスの取れた持続可能な「健全な」職場環境を求めて、高収入を犠牲にする用意があるからです。
意図的な失業を受け入れる
レ・ティ・ハ・ミーさん(30歳)は約3ヶ月前に退職しました。どんな犠牲を払っても労働市場に急いで復帰する代わりに、彼女は本当に適切な仕事を待つために意図的な失業期間を受け入れました。この間、ミーさんは収入を維持し、仕事のペースを維持し、精神的なバランスをもたらし、持続可能な発展を目指す機会を探し続けるために、自宅でオンラインの仕事も積極的に引き受けています。
以前、いくつかの美容整形外科施設の広報担当者として働いていたとき、ミーさんは業界の多くのトリックを直接目撃しました。効能を誇張した広告から、サービスの品質を「すり替える」ことまで。これらの経験は、彼女にますますプレッシャーを与え、職業上の価値と精神的な健康のために支払うべき代償について再び疑問を抱かざるを得なくなりました。
ミーさんの選択は、コックコックリサーチのベトナム雇用市場レポートで述べられている傾向を明確に反映しています。調査は、2025年12月に全国の労働者、応募者、雇用主である1,009人の回答者を対象に実施されました。レポートは、ベトナムの雇用市場が、変動の激しい経済と急速な技術開発の状況において、労働者の期待に明確な変化をもたらしていることを示しています。
報告書によると、メンタルヘルスは職場環境を選択する際の最優先事項になりつつあります。賃金と福利厚生は依然として約40%の労働者に「安定した」感覚を与えていますが、収入はもはや決定的な要因ではありません。76.9%の労働者が、より高い賃金と引き換えにしなければならない場合でも、健康的で、尊重され、バランスの取れた職場環境を選択する意思があります。Z世代では、60.8%が適切な職場環境と引き換えに1〜10%の収入削減を受け入れています。
したがって、「安定した仕事」の概念も再検討されています。安定はもはや長期的な定員や高給を意味するのではなく、精神的なバランスと長期的な成長能力に大きく関連付けられています。Z世代にとって、「スキルの安定」は、変動する労働市場に適応するために能力を維持し、継続的にアップグレードすることに重点を置いているため、優先事項となっています。
賃金要素は労働者を引き留めるのに十分ではない
この問題について、元内務省次官のグエン・ティエン・ジン博士は、給与や手当などの物質的な優遇政策だけでは労働者を引き留めるには不十分であると述べました。労働環境、昇進と発展の機会こそが決定的な要素です。彼によると、幹部、公務員、職員、労働者を維持するためには、給与と報酬の政策を包括的に改革し、努力に見合う収入を確保し、同時に客観的かつ透明性のある方法で仕事の成果を評価し、記録する必要があります。
賃金に関する国家管理の観点から、トン・ヴァン・ライ氏(内務省賃金・社会保険局副局長)は、2026年の方向性として、局は賃金政策に関連する重要な任務グループの実施を優先し、国際機関、特に国際労働機関(ILO)からの支援を望んでいると述べました。特に、彼は賃金協議メカニズムを強化し、それによって労働者と雇用主間の交渉能力を高め、労働者が満足できると感じ、ILOが推奨する精神に沿った賃金水準を目指す任務を強調しました。
より広く見ると、ブイ・シー・ロイ博士(元国会社会委員会副委員長)は、2026年は雇用需要が大幅に増加すると予測しており、特にベトナムが2025年に自然災害や暴風雨により多くの変動を経験した状況下ではそうです。これは、農業からサービス部門への労働力の移動の波を引き起こす可能性があり、一方、主要な経済部門はますます質の高い人材を必要としています。
ブイ・シー・ロイ博士によると、早期に準備をしなければ、労働市場は労働力不足のパラドックスに陥りやすく、それでも未熟な労働者が余剰になる可能性があります。企業は、ニーズを積極的に予測し、人材を採用および再訓練すると同時に、労働者を引き留めるための制度と政策を十分に確保する必要があります。労働者側では、要求はますます厳しくなり、「生涯雇用」の概念がなくなった市場で生き残りたいのであれば、スキル、規律、適応能力を絶えず向上させる必要があります。
専門家は、今日の労働者のコミットメントの決定は、収入だけでなく、職場環境、尊重、認識、長期的な発展の見通しにもあると述べています。これはまた、労働市場が次の段階で安定と持続可能性を目指すための「基盤」でもあります。
