労働者は知識、ソフトスキルを更新せずに仕事を失うのが簡単です

Nguyen Ngoc Anh氏は、Tu Liem Ward（Hanoi）の消費財製造会社を担当する従業員として6年間働いています。同社には約250人の従業員がいて、そのうち労働者は約220人を直接生産しています。

過去6年間、NGOC ANHの作業は、リーダーシップの要件に従って、一部の労働採用部門と協力して、人事管理において純粋です。 「しかし、企業が直接生み出す作業は非常に困難であり、労働の変動の割合は非常に大きいので、私の仕事は非常に忙しい」とNgoc Anh氏は述べた。

2024年の終わり以来、Ngoc Anh氏は、採用セグメントをデジタル化するために多くの大規模な採用ユニットとつながるために、会社のリーダーから会社に直接割り当てられました。 AIトレーニング会社に連絡して、会社の一部、特に人事と販売のために人工知能に関連するスキルをトレーニングしてください。

「採用ユニットに連絡することは私にとって難しくありませんが、リーダーはAIトレーニングユニットと調整し、人事管理におけるAIの適用の詳細なトレーニングを計画するように頼みます。販売は私の性格にとって困難な問題です。

現在、NGOC ANHさんは基本的に仕事に関連する新しい要件を把握しています。彼女は最初の段階は難しいと言いましたが、今ではすべてが徐々に安定しました。「私は仕事の機会を大切にし、仕事を失いたくないので、新しい仕事を割り当てられます。

Tran Van Quy氏は、ソフトウェア会社のHanoi副長の本部で働いていました。 2024年11月、Quy氏は、2年間、60人近くの支店労働者の新しいテクノロジーセグメントのトレーニングを担当するDa Nang Branchに移送するように要求されました。本部が専門知識に関連する仕事を持っている場合、2年間の「介入」では、Quy氏はまだテクニカルサポートに戻る必要があります。

「最初は情報を受け取りましたが、私は非常にショックを受けました。ビジネスで働いて以来、私はスタッフの地位から副官まで9年間ハノイで働いていました。

労働者と話をするル・クアング・トゥルング氏 - 雇用省を担当する元副局長は、現在、多くの企業がAIテクノロジー、リモートワーキングモデル、柔軟な多くの新しい仕事を展開していると述べた。

「労働者は以前のように固定された仕事をしなくなりました。特にデジタルスキル、ソフトスキル、雇用主からの新しい要件に対する適応能力を引き受ける必要があります。人事は、生活のあらゆる側面、ビジネスの運営によって深く影響を受ける技術を認識し、したがって、多くの伝統的な仕事が変化し、従業員の要件を増やす必要があります。」 Le Quang Trung氏は、より多くの新しいスキルを学び、排除されたくない場合は変更を受け入れます。

Trung氏はまた、現在の文脈では、労働党は既存の経験やスキルに依存することはできず、多くの方法で積極的に自分自身をアップグレードする必要があると指摘しました。 「ソフトスキルを開発することは、不安定な環境で効果的に機能するための重要な要件であり、プラットフォームです。さらに、テクノロジーの習熟度に加えて、作業をサポートするためにAIを利用する能力も必須の要件になります」とTrung氏は言います。

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