多くの企業が特殊な人材不足で困難に直面

満たすのが難しい

ハノイのスアンタオ区にある私立病院システムのオーナーであるルオン・ドゥク・ミン氏は、10年近く医療部門を運営してきましたが、人材不足のせいで常に頭痛の種を抱えていると述べました。言及する価値があるのは、ミン氏のビジネスにおける採用の困難なポジションは、人材不足や少数からではなく、人材はいるが「働く意欲のある人が少ない」という現実からも来ているということだ。

ミン氏によると、看護師の地位でさえ、彼の病院システムは、ニーズを満たすのに「苦労」している時期がありました。「一部の支店では、看護師部門の人材が不足し、「人員」と「人員構成」の両方が不足しているため、プレッシャーが重く、私たちが提示した収入には見合っていないと考えています。現在のベトナムでは、人口10 000人あたり約14〜15人の看護師しかいません。

特筆すべきは、ミン氏によると、この職業グループの人材不足は、一般労働力で「補填」することはできず、短期的なトレーニングで満たすのも容易ではないということです。

ミン氏と同様に困難に直面しているため、TMTソフトウェア・デジタルトランスフォーメーションサービス会社(ハノイ、バディン区)のグエン・ゴック・アイン社長は、過去3年間、彼女の会社は毎年テクノロジー人材を「必要としている」と述べています。

「特に、デジタルトランスフォーメーションのニーズは、ソフトウェア、データ、AI、サイバーセキュリティ、デジタルインフラ運用のエンジニアのポジションで市場を熱くしています。私は、この業界の人材育成が市場のニーズを十分に満たしていないと想像しています。特に、ボトルネックは、「高度なテクノロジー人材」がプログラミングスキルだけでなく、システム思考、セキュリティ、製品運用、および業界の課題を理解しる能力も必要としていることです」とNgoc Anh氏は述べています。

人材を渇望する産業を「リストアップ」する、ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、上記の2つの顕著なグループに加えて、多くの地域/企業は、高度な電気・自動化技術、機械設備保守技術、ロジスティクス、倉庫・サプライチェーン、標準的な産業用鋼管/電気技師の人材不足に陥っていると述べました。その中で、特殊な状況(事故、残業、家事労働)で働く職種は、給与水準が高いにもかかわらず、人材を採用

企業は特殊な人材を維持するために優遇措置を強化

社会労働科学研究所の元所長であるグエン・ティ・ラン・フオン女史は、現在の労働市場の状況において、特殊な労働者グループにとって、賃上げは必要であるが、十分ではないと分析しています。企業は通常、総インセンティブを4層に分割して再設計する必要があります。

給与・ボーナスは市場と難易度に応じて決定される。企業は、競争力のある基本給水準を構築すべきであり、「数百万ドンの差で得た給与を失う」状況を避けるべきである。残業手当/事故手当/退勤手当は、形式に従って透明に支払われる。直接ボーナス、KPI、品質ボーナス。契約締結ボーナス、または6〜12〜24ヶ月のボーナスを支払うボーナスは、「訓練後に辞める」リスクを軽減する。

住宅・健康・家族に関する「当たり」の給付金について。特にセンターから遠く離れて働く看護師、技師、労働者に対しては、公的な住居/賃貸の支援が必要である。 bao hiem suc khoe mo rong、goi kham dinh ky、cham soc suc khoe tinh than;児童扶養手当、児童就学手当、病気・入院時の援助などの家族支援もあります。

「コミットされた」キャリアパスとトレーニングに関しては、コンピテンシーマップは明確な給与枠に関連付けられています。トレーニング後の退職を避けるために合理的に働くという約束を伴う、証明書（サイバーセキュリティ、クラウド、データ、または医療専門家の証明書）のスポンサー。有給の見習い制度と専門学校/大学の協力: 企業はスキルを注文し、インターンシップを早期に受け入れ、卒業前に採用します。

仕事の条件について、職業の「目に見えない費用」を削減するために、企業はテクノロジー/プロセスによる行政業務の整理と削減を優先し、法律に従って休暇を割り当て、職業安全を向上させます。時間の柔軟性、リモートワーク、効率的な評価文化を構築します。

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