市場が強力に選別するにつれて、労働者が学校に戻る

もはや長期的に安定していない

日本からベトナムへの食品、医薬品の輸入を専門とする会社の会計士であるグエン・ティ・トゥイ・チーさんは、2025年だけでも、同社全体で13人の従業員を解雇したが、彼女の部門だけで3人がこの対象者であると述べました。解雇されたすべての従業員は、中間管理職、仕事の新しい要件を満たしていないスキル、または自動化された仕事です。

41歳で、会社と現在の仕事に9年間携わってきたチさんは、「現在のように「安定した仕事」という言葉が不安定だとは一度も感じたことがない」と語った。

「以前は、5〜10年の固定された仕事は安定していると見なされていました。しかし、現在の現実は、その安定が脆弱になっていることを示しています。多くの企業が再編、人員削減、生産ラインの自動化、強力なデジタルトランスフォーメーションを行っています。要件を十分に満たしていないポジションは、残業、転職、または契約解除の対象になりやすいです。私は、解雇されないように、自分が担当している仕事の分野を専門的に学ぶことにしました」とチーさんは言いました。

チーさんだけでなく、多くの労働者は長年の経験が強固な「盾」であると考えていた。しかし、企業が技術やプロセスを変更すると、古い経験が更新されないと障壁になる。このことを明確に認識している多くの労働者は、失業の時を待つのではなく、新しい道を探して学ぶことを選びます。

ハノイのカウザイ区にある専門学校の訓練副部長であるグエン・スアン・フイ氏は、労働者が学びに戻る傾向は多くの業界団体で起きていると語った。特に技術職のグループでは、スキルを向上させたり、新しい機械の操作を学ぶために、多くの人がクラスに申し込みます。会社員のグループが、デジタル スキル、データ分析、外国語を学ぶために登録しました。中高年労働者でも、雇用の機会を広げるために新しい職業を果敢に学ぶ人は少なくありません。

「この労働者グループの共通点は、自己アップグレードしなければ置き換えられる危険性を明確に認識していることです。企業がテクノロジーに投資し、多スキル労働を優先すると、単一の仕事しかできない人はゲームから排除されやすくなります。学習は、労働者が現在の地位を維持するのに役立つだけでなく、内部移行能力を高め、企業の再編時に受動的になるのを防ぐことができます」とフイ氏は述べています。

スキルは労働者の「財産」

学習の重要性を認識していますが、この道は決して容易ではありません。ほとんどの労働者は、学習と労働の両立により、時間、財政、健康という二重のプレッシャーに直面しています。残業後も、彼らは教室に通ったり、オンラインで勉強したり、夜や週末に独学で勉強したりします。

家庭を持つ労働者にとって、学習時間を調整することはさらに困難であり、仕事、子供、家族の責任のバランスを取る必要があります。「この時期、この年齢で勉強することはプレッシャーのかかる選択ですが、後れを取られたくないのであれば、それでも受け入れなければなりません」とチーさんは認めました。

ベトフン区（ハノイ）の電気機器専門会社の副技術マネージャーであるグエン・ドク・ビン氏は、2026年2月から始まる専門修士クラスに登録した。

ビンさんによると、43歳という年齢で、学習のプレッシャーは非常に大きいですが、労働市場の変化自体が原因で他に選択肢はありません。さらに、私自身も自分の考え方に変化を感じています。企業に完全に頼るのではなく、自分自身に積極的に投資し、学習を労働プロセスの必然的な一部と見なすことを選びました」とビンさんは語りました。

国会社会問題委員会(現在は社会委員会)の元副委員長であるブイ・シー・ロイ氏は、現在の労働市場は、スキルが労働者の最も重要な「財産」であることを示していると述べました。

「学位は出発点かもしれませんが、継続的な学習能力が長期的な存続の可能性を決定します。学習は正規の学校だけでなく、短期トレーニングコース、オンライン学習、企業での学習も含まれます。注目すべきは、多くの労働者が、学習は単に給与を増やすためだけでなく、より重要なのは仕事と主導権を維持することであることを深く認識していることです。スキルがあれば、変動に直面する前に、受動的に待つのではなく、残るか転職するかを選択できます。

労働者のさらなる学習、スキル向上の努力に同意し、ロイ氏はまた、彼らが安心して学習するためのさらなる「支え」が必要であると述べました。国家は、特に脆弱なグループの労働者のために、再訓練プログラムを拡大し、スキルを向上させ、学費を支援する必要があります。企業は、訓練を長期的な投資と見なす必要があり、当面の利益だけでなく、人材の安定にも役立ちます。

オリジナルはこちらをご覧ください。