多才な労働者が2026年の雇用市場を牽引する
2026年、労働市場は、スキル要件と雇用モデルの明確な変化により、引き続き大きく変動すると専門家は予測しています。
デジタルトランスフォーメーション、経済再編、人口高齢化、世界的な競争圧力の相乗効果により、企業と労働者の両方がより迅速かつ深く変化する必要があります。
デジタルスキルが前提条件になるだろう
首都における組織、労働需給の接続の観点から、ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、2026年には「テクノロジー産業」と「伝統産業」の間に明確な境界線がなくなる可能性があると述べました。デジタルスキルは、生産、サービスから管理まで、ほとんどの職種で前提条件となり、存在するでしょう。
「労働者は必ずしもテクノロジー専門家になる必要はありませんが、仕事でテクノロジーを使用することを知っておく必要があります。デジタルプラットフォーム上で作業し、基本的なデータ処理、スマート機械の操作、デジタル管理システムとのインタラクションなどです。この要件を満たしていないポジションは徐々に縮小または置き換えられます。さらに、テクノロジー思考 - テクノロジーがプロセスをどのように変え、効率を高めるかを理解すること - は、ツールの使用スキルと同様に重要であると評価されています。
Tandicom Group (ハノイ市キム・マー区) の人事ディレクターである Bui Duc Anh 氏も同様の意見で、2026 年の労働市場におけるもう 1 つの明らかな変化は、多能工労働力の必要性であり、企業は多くのタスクを引き受け、セクター間で調整し、変化に柔軟に適応できる人材の採用を優先していると述べました。
ドゥック・アイン氏はさらに、「一人ひとりの固定の仕事」モデルは、柔軟で多職的でありながら、一部のコアスキルに重点を置いた労働モデルに徐々に取って代わるだろうと述べた。これにより、企業は組織を合理化し、コストを削減し、変動に耐える能力を高めるのに役立つ。労働者にとって、これは機会であると同時に課題でもある。「積極的に学び、スキルを拡大すれば、より多くの雇用の選択肢があるだろう。逆に、単一の仕事しかできない人は、失業のリスクが高くなるだろう
企業の観点から、雇用局の元副局長であるレ・クアン・チュン氏は、2026年の労働市場に適応するためには、市場からの既存の人材だけでなく、労働者の訓練とスキル開発に積極的に投資する必要があると述べました。
それによると、内部トレーニングプログラムの構築、スキルの再訓練と向上は、企業が適切な労働力を確保するだけでなく、労働者の結束度を高めるのにも役立ちます。学習と発展の機会が与えられれば、労働者はより長く寄り添う意思を持つようになります。さらに、企業は、柔軟性、透明性、効率と労働者の健康のバランスの取れた方向に労働環境を調整する必要があります。
労働者側では、2026年の市場は積極的な思考を必要としています。なぜなら、失業して再学習するのを待つと、人材が受動的になり、競争が難しくなるからです。チュン氏は、労働者は既存のスキルと市場のニーズを再評価し、長期的な価値のあるスキルを深く学ぶことに焦点を当てる必要があります。専門スキルとデジタルスキルとソフトスキルを組み合わせる。必要に応じてポジションや分野を切り替える準備をする必要があります。特に、若い労働者は短期的なトレンドを追いかける心理を避け、
ハノイのホアンマイ区にある医療機器企業の人事責任者、タ・ティ・キム・タイン氏は、2026年の労働市場は厳しい選別を行うだけでなく、適切なスキルと柔軟な思考を持つ労働者に新たな機会をもたらすだろうと評価した。
「変革は個人だけでなく、企業や政策システムにも起こっています。労働者の訓練、利用、待遇が中心に置かれれば、労働市場はより効率的に運営され、生産性と成長の質が向上します。そのような状況において、スキル、適応能力、生涯学習精神が、労働者と企業が積極的かつ持続可能な方法で2026年を迎えるための最も重要な「チケット」です」とタイン氏は強調しました。
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