企業は2026年により選択的に採用する

開発戦略に関連付けられた採用

ラックベト人材供給会社（ハノイ市クアナム区）のディレクター、グエン・クイン・アイン氏は、2026年には多くの企業が、量を補充するための大量採用ではなく、長期的な生産や事業活動に真に必要なポジションに焦点を当て、人材の質を優先する方針に切り替わるだろうとコメントした。

「私たちの現実を受け入れると、2026年の一般的な傾向は「採用が少ないが、慎重に採用する」ことです。企業はもはや大量に人員を拡大するのではなく、スキル、適応能力、組織に与える価値に関するより厳しい基準を設定しています」とクイン・アイン氏は述べています。

Ha Quang Garment Export Co., Ltd.（ハノイ市ベトフン区）のディレクター、グエン・ヴァン・チュン氏は、同社の従業員数は約600人で、2026年の採用計画は前期に比べて量は減少するものの、品質要件は増加すると述べた。

「以前ほど多くの人を採用するのではなく、重要なポジションに焦点を当て、多くのタスクを担当できる能力を持ち、新しいテクノロジーに迅速に適応できる人材を採用しています。現在の優れた人材は、以前の2、3つのポジションの役割に取って代わることができます」とチュン氏は語りました。

チュン氏によると、デジタルトランスフォーメーション、組織の合理化、コスト最適化のプロセスにより、企業は労働の使用方法を再検討せざるを得なくなりました。中立的な、繰り返しの仕事、または自動化しやすいポジションは引き続き縮小され、製品、サービス、顧客に直接的な価値を生み出すポジションが優先されています。

雇用機会は「拡大」されず、特殊な労働者グループの機会

採用の傾向がより慎重になっているにもかかわらず、専門家は、2026年の労働市場は「凍結状態」には陥っていないと指摘しています。逆に、雇用機会は依然として存在しますが、企業の発展ニーズに合った特殊なスキルを持つ人材グループに焦点を当てています。

労働局の元副局長であるレ・クアン・チュン氏は、2026年には、明確な専門能力、実際の経験、および独立して働く能力を持つ労働者グループがより多くの機会を得るだろうと評価しました。大学を卒業したばかりの一般労働者や未熟な学生を大量に採用する代わりに、企業は最初から仕事の要件を満たす人材を引き付けるためにより高い給与を支払う用意があります。企業はまた、実生活で「衝突」したことがある労働者、たとえ出身地が異なっていなくても、優先的に採用するでしょう

市場の観点から、ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、2026年には一部の人材グループに対する高い需要が記録されると述べました。

「第一に、情報技術、データ、自動化、デジタルシステム運用に関連するポジションを持つテクノロジーおよびデジタルトランスフォーメーション人材グループ。第二に、高度な技術、運用および生産人材グループ、熟練した技術労働者、最新の機械、自動化ラインの操作、生産プロセスの理解。第三に、販売、顧客ケア、および市場開発人材グループ。第四に、実践的な仕事ができる中級管理人材グループ。」とブー・クアン氏は述べた。

Mr. Thanh also advised that in the context of highly selective recruitment, workers should not expect as many jobs as before but should focus on improving their own value.実践的なスキルを持ち、学習して適応する意欲のある人は、適切な仕事を見つけるでしょう。逆に、スキルが不足し、変化を恐れる労働者は多くの困難に直面するでしょう。若い労働者、特に新卒者は、キャリアの方向性を早い段階で明確に定め、コアスキル、デジタルスキル、ソフトスキルに投資する必要があります。インターンシップに参加したり、専門的にアルバイトをしたり、実務経験を積むことは、2026年の労働市場に参入する際に大きなアドバンテージとなるでしょう。

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