労働者の49%が仕事に満足していると回答

2020年から2024年までのベトナム人労働者の仕事の幸福度に関するAnphabeの調査によると、回答者のほぼ半数(49%)が仕事で幸せを感じていると回答しました。言い換えれば、2人が仕事に行くと1人が不幸です。これも過去5年間で最も低い幸福度です。

Anphabe社が世代別に分析および比較したところ、仕事に対する幸福度のレベルに注目すべき違いがあることがわかりました。具体的には、この割合はX世代では59%、Y世代では51%に減少し、Z世代ではさらに46%に低下しました。

階層別に見ると、調査結果は、従業員グループが最も幸福度が低いことを示しています。具体的には、1年以上の経験のない従業員グループは44%に達し、1年以上の経験のある従業員グループは47%に達しました。この割合は、リーダーグループが54%、管理グループが58%と、より高い管理レベルで増加傾向にあります。

全体として、さまざまな側面から幸福指数を分析した結果は、世代や階層に一定の変動があるにもかかわらず、記録された最高幸福率は依然として60%を下回っているという注目すべき現実を示しています。これは、労働力における幸福の欠如が、特定の対象グループに限定されず、普遍的な問題であることを示しています。

Anphabe社は、労働者の仕事に満足度が低下傾向にある状況において、ポジティブな職場環境を構築し、従業員の幸福を重視することは、企業の持続可能な発展にとってますます重要な役割を果たしていると述べています。

通常の組織と比較すると、幸福な人材を擁する企業で働く従業員は、生産性とコミットメントにおいて優れたポジティブな行動を示す傾向があります。具体的には、彼らは会社を成功させるために要件を上回るほど多くの仕事をする用意があり、失敗に落胆しにくいことが1倍以上、改善イニシアチブに頻繁に貢献することが2倍以上、他の場所よりも高い給与を支払う代わりに現在の会社で働くことを選択することが2倍以上です。

従業員の行動の利点に加えて、幸福な労働力を持つ企業の経営効率指標も大幅な改善を記録しています。具体的には、幸福な人材がいない通常の企業と比較して、これらの企業は顧客満足度を10%以上向上させ、収益を18%以上増加させ、注目すべきことに、利益を25%以上増加させる可能性があります。

労働者が仕事に満足していない状況が一般的になり、増加傾向にあり、ベトナムの企業にとって小さくない課題となっています。人的要因に焦点を当てることで、企業は生産性と革新性を高めるだけでなく、市場で持続可能な競争優位性を構築することができます。

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