ハノイ労働市場へのデジタルトランスフォーメーションの4つの影響

ハノイ雇用サービスセンターによると、デジタルトランスフォーメーションは単なるトレンドではなく、ハノイの企業にとって生き残るための戦略となっています。

デジタルトランスフォーメーションの適用は、製造業とサービス業の両方で行われており、労働の組織化と配分方法に根本的な変化をもたらしています。

職業別分化の影響

製造業では、自動化ロボット、スマート生産ライン、IoT(モノのインターネット)の展開が、プロセスを最適化し、単純な労働ニーズを大幅に削減するのに役立ちます。機械の運転、製品の品質検査、倉庫管理などの多くの作業が、センサーシステムやAIに徐々に置き換えられています。

一方、金融・銀行サービス分野は、従来の取引拠点からファイナンス(フィンテック)、顧客データ分析、サイバーセキュリティの分野への移行を目の当たりにしています。教育と医療も大きな影響を受けています。教師はオンライン学習プラットフォームに慣れる必要があり、医師はAIを使用して診断と検死記録の管理を行う必要があります。これらの変化は、人々に大きな影響を与えます。

労働生産性と経営モデルへの影響

ビッグデータとAIを応用した企業は、より迅速に意思決定を行い、リスクを最小限に抑え、生産性を向上させることができます。しかし、これは市場での競争が激化することを意味します。移行を試みている企業は排除される危険性があり、一部の伝統産業で労働需要の減少を引き起こします。

労働者にとって、このプロセスは「厳格な選別」である。迅速に適応する人は質の高い仕事をする機会を得るが、追いつけない人は失意に陥りやすく、非公式な領域に押し込まれやすい。

人事管理の変化

デジタルトランスフォーメーションを行う際、企業はテクノロジーに投資するだけでなく、組織モデル全体を再構築する必要があります。データによる人事管理ツール(HR Tech)は、管理レベルだけに頼るのではなく、リアルタイムで生産性を追跡し、データに基づいて能力を評価することを可能にします。これは、労働者に新たな圧力をかけますが、同時に、評価と昇進におけるより透明性の高い機会も開きます。

一方、柔軟な作業モデル(ハイブリッドワーク、リモートワーク)がハノイの多くの企業で採用されており、労働者がより柔軟な作業を行うための条件を整えていますが、効果的な管理と企業文化の維持という課題も提起しています。

社会作用と新陳代謝

デジタルトランスフォーメーションはまた、データエンジニア、サイバーセキュリティ専門家、クラウドコンピューティング管理者、デジタルマーケティング専門家、ユーザーエクスペリエンス(UX/UI)設計、デジタルサプライチェーン管理など、多くの新しい職業を生み出しています。

これらは、付加価値が高く、魅力的で、長期的な発展の基盤を持つ仕事です。しかし、このニーズを満たすのに十分なスキルを持つ労働者の数は依然として限られています。人材のニーズと供給能力のギャップは、「労働シナリオ」のリスクを生み出しています。質の高い人材が不足している一方で、単純労働が過剰です。

ハノイ雇用サービスセンターによると、デジタルトランスフォーメーションのプロセスは、多くの機会を開き、多くの課題をもたらす方法で、ハノイの労働市場を再構築し続けています。重要な問題は、雇用が労働を置き換えるかどうかではなく、社会と教育システムが労働者が新しいポジションに移行するのを助けるのに十分な準備ができているかどうかです。

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