離職と労働者に「衝撃」を与える4つの原因

Anphabe社は、多くの労働者が新しい仕事、より良いポジション、新しい環境、より明るい未来への期待に興奮していると述べています。しかし、わずか数週間、数日の仕事の後、多くの人々は混乱し、落胆し始めます。仕事は彼らが想像していたものとは異なり、会社文化は統合が難しく、管理は繊細ではなく、職場環境は有害です。

この感覚は単なる現象ではなく、「シフトショック」と呼ばれるようになりました。これは、採用プロセスにおける労働者の想像力と、組織に入社後の実際の仕事の経験との大きなギャップの結果です。

「シフトショック」現象はパンデミック以降、より一般的になっていると記録されています。採用需要の急増により、多くの企業が採用プロセスを短縮したり、情報をソフト化したり、応募者を引き付けるのに理想的すぎる絵を描いたりしています。

Anphabe社は、「シフトショック」を引き起こす4つの主な原因を挙げています。

仕事の説明は現実的ではない

応募者は「活動的で創造的で発展的な」ポジションを紹介されていますが、仕事に就くと、仕事は運営性にとどまり、積極性や創造性がほとんどありません。職務説明書の透明性の欠如や、面接プロセスでの過度の「色濃さ」は、新入社員に最初のショックを引き起こす主な原因です。

組織文化が不適切

内向的な人は、ダイナミックで競争の激しい環境に加わります。サポートを重視する人は、孤立、つながりが少ないことに直面します。個人的な価値観が組織的な価値観と調和しない場合、「疎外感」が非常に早く訪れます。そして、それがシフトショックの種です。

能力不足または共感不足の管理

多くの従業員は、「仕事が好きだけど上司に耐えられない」と語っています。オンボード段階での管理者の役割は非常に重要です。もし彼らがコミュニケーションスキルがなく、心理的な安全環境を作り出すことができない、または指導能力が不足している場合、新しい従業員は見捨てられ、認識されず、つながりを失うという感情に陥りやすいのです。

サポートメカニズムと適応メカニズムの欠如

多くの組織では、体系的なインフォテインメントプロセスが不足しており、メンターがいないか、同行者がいません。これにより、新入社員は新しい環境で独学したり、苦労したりすることがよくあります。彼らは「誰も気にかけていない」と「私はこの場所に属していない」と感じると、心理的な危機に陥りやすくなります。

あなたは、あなたは、

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