若年労働におけるスキルのギャップ

市場の実際の要求を想像できない

Le Hoai Linh(23歳、ハノイ)は、2025年9月にジャーナリズム・宣伝アカデミーを卒業し、現在は家族経営の会社でマーケティング担当者です。

4年間の大学生活で、ホアイ・リンは組織委員会のメンバーとして学校の多くのイベントに参加し、2回のインターンシップを経験しました。「しかし、私は労働市場に参入する際の知識、スキル、経験について本当に自信を持っていません。卒業後、私はまだ戸惑いを感じており、自分の知識は実際の要求に比べてほんの一部に過ぎません」とホアイ・リンは語りました。

就職活動の期間について、リンは「非常に困難」と語りました。「私は2025年6月から履歴書の配布を開始しました。一部の企業は昨年よりも低い給与を支払っています。数十人の応募者が応募している一方で、2〜3人の人材しか採用していない場所もあります。そのため、あるポジションで競争することは非常に困難です。」とホアイ・リンは語りました。

現在、Hoai Linh はマーケティングの分野で働いています。 Hoai Linh さんは、大学時代に自分が追求したいキャリアについて慎重に調べず、自分が本当に好きなことが何なのかも分かっていなかったので、卒業時には他の人たちよりも仕事を見つけるのに時間がかかったと認めました。一度仕事に就くと、統合して適応するのに時間がかかります。

学んだ専門分野は期待どおりではありませんが、ホアイ・リンは、2025年末の雇用市場、多くの企業が人員削減を行っている状況を見ると、現在の仕事に満足しています。

Nguyen Thi Thuyさん(22歳、ハノイ)は、社会科学人文大学を卒業し、観光および旅行サービス管理を専攻しています。現在、Nguyen Thi Thuyさんは、サプリメント分野の会社でマーケティングマネージャーを務めています。

Thuyさんは、以前は学校に通っていたとき、自分の職業や具体的な仕事について明確な計画を立てていませんでしたが、4年生になってアルバイトを見つけたとき、Nguyen Thi Thuyさんは専門外の仕事をすることを決意しました。

「出発点は観光学生がマーケティングに転向することでしたが、これは私がこれまでに直面した中で最大の困難でした。仕事に必要なツールの使い方、思考、データ分析、すべてのスキルを自分で学び、ほぼ最初からやり直さなければなりませんでした」とグエン・ティ・トゥイさんは語りました。

仕事の要件を満たすために、卒業後、グエン・ティ・トゥイはマーケティングの仕事を維持し続け、デジタルマーケティングに関するオンラインコースに登録してすぐに仕事に応用した。「私は、主導的な学習が基礎知識の抜け穴を埋め、私が働いている会社で働く能力を証明するのに役立ったと思います」とグエン・ティ・トゥイは語りました。

再訓練しなければならない

Bien Dong Co., Ltd.（ハノイ市ザンボー区）の取締役、グエン・ホアン・ミン氏は、同社の採用時期は年に1回で、目標の30％は若手労働者とし、経験やスキルのない人でも受け入れると述べた。

「当社は消費財の販売を専門としており、マーケティング、販売部門など、常に人材、特に若い人材を補充する必要があります。毎年、これらのポジションに約50人を採用しており、そのうち30%は若者向けです」とミン氏は述べました。

長年の採用実績から、ミン氏は、若い労働者には長所と短所の両方があると述べました。この人材グループの最大の利点は、低賃金で働くことを受け入れ、困難を恐れず、高い学習意欲を持っていることです。短所は、彼らが「紙一重」であるということです。経験がなく、最低限のスキルもありません。

そのため、採用された若い人材の100%が再訓練を受け入れ、会社は再訓練を受け入れました。ミン氏によると、若い人材の育成は、専門スキルに焦点を当てるだけでなく、会社の文化、仕事の特殊性、顧客関係に関する知識も追加します。「若い人材を再訓練しないと、間違いなく仕事ができません。毎年、再訓練シーズンの後、私たちは若い人材グループの約20%を「脱落」させます。この数字は受け入れられます。」

TBM製薬会社(ハノイ市タインリエット区)の人事・人事部門責任者であるラ・タイン・ハ氏は、若い労働者、新卒者は、採用担当者にとって「恐怖」の時があると語っています。

数十年間、会社の役職の人材を直接採用してきたハ氏は、新卒者の10%を除いて、若い労働者は学習過程で蓄積された専門知識と、アルバイト中のソフトスキルや経験を積極的に補完しているが、残りの90%は労働市場に参加する際に非常に無頓着であると評価している。

「最も悲しいのは、金融学を専攻している友人がいることですが、この分野について少し深く尋ねると、混乱し、顔を赤らめ、答えることができません。人事分野の専門知識を持つ友人がいるのですが、私は最も単純な現実的な状況を提示します。あなたは解決策を何も提案できません... 若い労働者を採用することに長年失望した後、私たちは考え方を変えました。最も優秀な人材を選び、再訓練を受け入れます」とハ氏は述べています。

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