Gen Z - 職場環境の変化を必要とする世代

Anphabe社の調査によると、現在のGen Zは、不公平、構造の欠如、従業員の価値観に合わない職場環境を「放棄」する用意があります。

Z世代は、経済不安、社会正義運動、精神的な健康への関心の高まりの中で成長しています。彼らは仕事だけでなく、精神的な安全、透明性、公平性を重視した職場環境を望んでいます。

しかし、多くの企業は依然として時代遅れの管理思考、つまり厳しい階級システム、不明確な期待、曖昧なキャリア開発ロードマップを維持しています。もしリーダーシップが不透明で、フィードバックが遅い、または不公平であれば、Z世代は我慢せず、沈黙して耐え忍ぶでしょう。

伝統的なリーダーシップモデルはもはやZ世代に適していない

かつて前世代に効果的だったリーダーシップモデルは、もはや今日では適切ではありません。変革リーダーシップの例を挙げると、ビジョンとモチベーションに焦点を当てています。魅力的に聞こえるかもしれませんが、Z世代が望む心理的安心感が欠けています。サービスリーダーシップ - 従業員への関心を強調 - 構造的かつ明確さに欠けている場合、失敗する可能性があります。

Z世代は、インスピレーションを与えることができる魅力的なリーダーだけを必要としません。彼らは公平性、明確な期待、そして真に耳を傾けるリーダーを必要としています。これらの要素がない場合、無関心は必然です。

共感的で結束力のあるリーダーシップモデル:親切、公平、構造

Anphabe社によると、リーダーシップモデルは、3つの不可欠な要素に焦点を当てることで、Gen Zを維持し、モチベーションを高めるのに役立ちます。

- 誠実さ:真に関心を持ち、共感するリーダーは、信頼と心理的な安心感を築くでしょう。従業員は、労働者であるだけでなく、人間としても尊重されていると感じると、より結束力が強くなります。

- 公平性:Z世代は昇進、給与、ボーナス、および発展の機会における公平性を期待しています。もし彼らが偏見や透明性の欠如を感じたら、彼らはモチベーションを失うでしょう。

- 構造:Z世代は、失望につながる曖昧さを排除するために、期待、一貫したフィードバック、透明性のある意思決定プロセスの明確さが必要です。構造は硬直的であるという意味ではなく、同期性であることに注意してください。

要するに、Z世代はひそかに退職しません。彼らは自分のエネルギーを投資する場所を積極的に選択します。もしリーダーが変化を拒否するなら、従業員の無関心は理解しがたいことではなく、必然的な結果です。しかし、親切、公平、構造を重視する企業では、Z世代は残留するだけでなく、力強く発展します。

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