Gen Zは2030年までに世界の労働力の3分の1以上を占めるだろう

Manpowerは、Z世代はパンデミック、テクノロジー、経済危機の影響で多くの変動に見舞われた時代に生まれ育ち、職場環境に非常に異なる考え方で臨むだろうと述べています。給与や地位だけでなく、次世代はより深い価値観、つまり安定、意味、長期的な発展の可能性を求めています。

以下は、Z世代が職場で期待している5つの主要な福利厚生要素です。

定期的な成長と学習の機会

Z世代は、専門スキルを磨き、昇進し、機会を得たいという願望を持って、仕事で成長することを切望しています。

Z世代は「学ぶ」ことを望んでいるだけでなく、組織における自身の発展のロードマップを明確に理解する必要があります。企業は、Z世代が自信を持ってプロフェッショナルな環境に足を踏み入れ、長く付き合うことができるように、明確な昇進ロードマップを設計する必要があります。面接、管理職とのコミュニケーションなどのソフトスキルのトレーニングを伴う必要があります。

仕事での柔軟性と生活のバランス

長時間労働を厭わず、高収入と引き換えにプレッシャーを受け入れる前の世代の労働者とは異なり、Z世代は健康、精神、生活の質を最優先に考えています。彼らにとって、柔軟性は、採用資料にあるスローガンではなく、日常の働き方に実際に適用される場合にのみ価値があります。

リモートワーク、柔軟な時間制、および仕事の量を制御することが、Z世代を引き付けるための基準になりつつあります。企業は、時間ではなく、仕事の優先順位を測定し、精神をサポートするために頻繁にチェックインする柔軟な労働ポリシーを設計する必要があります。これらの要素は、信頼できる、バランスの取れた、そして若い世代を引き付ける職場環境を構築するのに役立ちます。

財政安定と職業安全

柔軟な世代であることが際立っているにもかかわらず、Gen Zは依然として財政的安定と明確な勤務時間の安定性を高く評価しています。これらは、Gen Zに職業的安全性をもたらし、彼らがより安心して企業に専念するのに役立つ要素でもあります。

したがって、Z世代の人材を真に結びつけるためには、企業は透明性があり、市場のトレンドに沿った給与とボーナス政策を構築する必要があります。経営状況、開発の方向性、または単に労働時間に関する規定など、内部政策に関する一貫性と透明性のあるコミュニケーションも、若い労働者が新しい職場を「探し回る」のではなく、安心して仕事に集中するのに役立ちます。

耳を傾け、尊重し、透明性のある文化

Z世代は、定期的な評価を待つのではなく、耳を傾け、意見を共有し、リアルタイムでフィードバックを受け取る職場環境、尊重、タイムリーなフィードバックを優先しています。

企業は、双方向のコミュニケーション文化を構築し、若い従業員が意見を述べ、早期に努力を記録し、長期的なモチベーションと結束を促進するために定期的なフィードバックを維持するためのスペースを作るべきです。

テクノロジーはアシスタント – 負担ではない

デジタル時代に生まれ育った世代であるZ世代は、AI、ビッグデータ、自動化などの新しいテクノロジーに迅速に追いつくことができます。しかし、AIを単なる補助ツールと見なすのではなく、多くの若者は、テクノロジーが透明かつ人道的に展開されなければ脅威にさらされると感じています。

企業は、責任ある方法でテクノロジーを応用し、特にZ世代の人々の役割、価値、発展を維持しながら、仕事の効率を高めるのに役立つ必要があります。

テクノロジーの先駆的な企業は、特にIT、TECH、Eコマース、金融業界で、Z世代を惹きつける上で大きなアドバンテージを持つでしょう。

オリジナルはこちらをご覧ください。