従業員が沈黙の中で休まないための5つの方法

Anphabe社によると、Quiet quittingは通常、次の要素の蓄積から来ています。

長引く疲労:関心を持たせたり、さらに努力したりするのに十分なエネルギーがなくなりました。

認識の欠如:努力が認められず、無意味感につながります。

管理者との非積極的な関係:リーダーはインスピレーションを与えず、信頼を築きません。

発展の機会の欠如:組織内で前進または学習の道が見えません。

有害な労働文化:内部競争、透明性の欠如...

これらすべてが同時に起こると、従業員はすぐに辞めることを選びません。なぜなら、彼らはまだ仕事が必要であるから、リスクを恐れているから、または単に変化への希望を失っているからです。代わりに、彼らは「沈黙の中で退く」ことを選びます。

沈黙の中で才能を失わないように、Anphabe社は明確な行動指向で5つの方法を提示しました。

本当に頻繁に耳を傾ける

定期的な人事調査、「pulses」(簡潔、継続的)調査を実施し、リーダーと従業員の間で双方向の対話を組織することが重要です。重要なのは、調査だけでなく、結果に基づいて行動することです。

公正で尊重される環境を構築する

従業員は「権力」を必要としません。彼らは認識と尊敬を必要としています。彼らは自分の声が重みがあり、評価と報奨において公平に扱われていると感じる必要があります。

能力と情熱に基づいて仕事を設計する

誰も無意味な仕事をしたくありません。従業員が自分の仕事の影響を理解し、それをより大きな目標と結びつけ、自分が得意なことをする機会を与えてください。

精神的な健康と生活のバランスをサポート

退職は単なる職業的な反応ではなく、精神的な健康の問題です。仕事の量、柔軟な働き方、休息時間、および可能であれば心理的サポートを見直してください。

中級リーダー育成 - 火を守る者

リーダーシップと直接管理職は、従業員の仕事の経験に最も影響を与える人々です。彼らを、耳を傾け、動機付け、人々を気遣うリーダーになるように訓練してください。

要するに、Quiet quittingは従業員の危機ではなく、意義深く、結びつきのある環境を作り出す組織の危機です。

企業が残業時間を通じて効率を測定し、従業員に「飽きる」と期待しているが、人材育成に投資しない場合、沈黙の中で人材を失うことはもはやリスクではなく現実となるだろう。

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