スリム化プロセスにおける4つの特徴的な企業グループ

Anphabe社によると、現在、26%がスリム化プロセスを完了しており、35%がさまざまなモデルとレベルで展開しており、15%が2025年12月中に実施する計画を立てています。

スリム化プロセスには、特徴的な4つの企業グループがあります。

「夢のグループ」

これは、ソフトウェアは優れていますが、ハードウェアは依然として弱い企業グループです。企業は革新精神を高め、アイデアを持っていますが、アイデアを拡大するためのプロセスと基盤が不足しています。

グループ「運命」

これらは「弱い」システムを所有する企業グループであり、人事も優れておらず、「生き残る」体制で運営されているため、すべての決定は防御的で、遅い、後れを取る。

「レーシングチーム」

夢見がちで安易なグループとは対照的に、このグループはシステムとテクノロジーに積極的に投資しているが、文化と人々の行動は古い習慣に従って運営されており、柔軟性と迅速な反応が不足している。

「モデルグループ」

このグループには、戦略、人材、プロセス、テクノロジーが共通の言語である真の「同期的な運営」組織が含まれています。これは、私たちが目指している「合理化された進化組織」のモデルです。

このグループの企業、ユニットは、「新しいキャンペーン」を開始すると、企業全体が非常にスムーズに連携する場所です。マーケティングはアイデアモード、HRは採用モード、ITはシステムモード、財務は「財布を開ける」モード...

Anphabe社のベトナム市場調査は、熟考に値する状況を示しています。70%の組織が依然としてハードウェアまたはソフトウェアのずれに苦労しています。「責任」グループは依然として25%を占めています。「モデル」グループに属する組織はわずか30%です。

さらに注目すべきは、どのグループであっても、非常に注目すべき指標が1つあることです。10社中7社が、スリム化の結果は当初の期待に達していないと認めています。

スリム化プロセスの結果に対する満足度は非常に低いです。「安易なグループ」は10%、「夢のグループ」は23%、「レースチーム」は32%です。「モデルグループ」でさえ、満足度は40%の成功率にとどまっています。

これらの数字は、問題は戦略やツールだけでなく、システムの運用方法と人々の相互作用に深く根ざしていることを断言しています。ソフトウェアが優れてもハードウェアが不足すると、企業はシステム不足のために混乱状態に陥りやすくなります。逆に、ハードウェアがソフトウェアよりも優れている場合、人々はシステムを疲れ果てて、創造性を欠いた方法でシステムを追いかけます。

あなたは、あなたは、

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