May 10の女性労働者が生産性を3倍に向上させるイニシアチブ

直接生産に従事する労働者は、不合理な点を最もよく理解している人です。

16年間のキャリアの中で、チャン・ティ・ヴァンさんは常に生産における不合理な点を積極的に発見し、操作を短縮し、余分な工程を排除し、製品の品質を向上させる方法を探してきました。仕事の実践から、彼女は技術部門と協力して、生産に直接適用する多くのイニシアチブと改善を展開しています。

ヴァンさんは、蓄電線縫製とプログラミングマシンによるクマ糸縫製に関する2つの代表的なイニシアチブを持っており、年間約3200万ドンの利益を上げ、製品の生産性と品質の向上に貢献しています。その中で、蓄電線縫製イニシアチブは、21,973個のSAコード製品に適用され、1針マシンからプログラミングとメンテナンスを組み合わせたマシンに移行し、操作時間を短縮し、生産効率を向上させるのに役立ちます。

ソリューションは製品あたり69秒短縮され、生産性が2倍に向上し、同時に24,252,192ドンの利益を生み出しました。プログラミングマシンによるクマのひも縫製イニシアチブは、商品コードMorningに適用され、生産量は2,595製品です。これは複雑な構造を持ち、縫製工程が実行が難しく、時間がかかる製品です。ヴァンさんは、新しい方法を積極的に研究し、プログラミングマシンを応用して操作を統合し、3つの余分な工程を排除し、半製品の走行距離を短縮しました。その結果、操作時間は製品あたり184秒短縮され、生産性が3倍に向上し、利益は7,639,680ドンに達しました。

主導的な創造性、技術革新、生産への直接的な価値創造

ベトナムズボンの製造において、高度な技術と精度を必要とする多くの複雑な工程を担当するチャン・ティ・ヴァンさんは、常に積極的に改善し、科学的な操作を配置し、余分な動きを排除し、時間を短縮しながらも、製品の品質を確保しています。彼女は時間ごとの生産性目標を設定し、作業方法を定期的に監視および調整しています。その結果、労働生産性は常に110〜120%に達し、製品の品質は企業のトップグループに属しています。この結果は製造プロセス全体で維持されており、責任感、時間の節約意識、仕事の組織化能力、および各工程における自己の積極性を示しています。

特に第7回ベトナム繊維アパレル熟練工コンテスト(2026年7月開催)では、新しい技術に大胆にアプローチするという精神で、ヴァンさんはレーザーカットプログラミングマシンをズボンのポケットを割る工程に導入することを提案しました。チームメンバーと意見交換し合意した後、機器が試験用紙に導入され、ポケットを割る工程は高い精度、シャープなカット、均一な製品、優れた美的感覚を達成するのに役立ちました。

新しい設備の選択は、労働者の革新的な考え方を示しており、手作業に代わる適切な技術を応用する方法を知っています。

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