機械工が不都合を数十億ドンのアイデアに変える

ナマズ輸出加工を専門とするナムベト株式会社に所属し、2001年12月から、グエン・タイン・ゴーン氏は機械工から成長し、実践的な経験と向学心から機械チームリーダーの役割を段階的に引き受けました。勤務中、彼は機械の修理とメンテナンスに焦点を当てるだけでなく、不都合な工程を観察し、改善計画を研究するために不都合や浪費の原因を探しました。

2022年、2024年、2025年に実施された3つの代表的なイニシアチブは、年間約11億3600万ドンの利益をもたらしました。

2022年、彼は自動魚の脂肪回収機の製造に参加し、回収された脂肪量を1,424kg、つまり31.7%増加させ、同時にこの作業を直接行う労働者を2人削減しました。利益率は、各工場で年間約9828万ドンと決定されました。2024年、彼が研究した魚の血液回収システムは、魚の血液量の約87.5%、つまり1日あたり1,050kgを回収するのに役立ち、大西洋工場で年間約4億6800万ドンの利益をもたらしました。このソリューションはまた、高タンパク質副産物を水産飼料の生産に使用する原料として活用し、加工における無駄を削減する方向性を開きました。

2025年までに、包装工場での板式機械の改良は、生産単価を1平方メートルあたり15.6ドン削減し、2人の直接労働者を削減し、年間約5億7000万ドンの利益を生み出すのに役立ちます。コスト削減だけでなく、イニシアチブは重労働の削減、原材料の効率的な使用の改善、生産性の向上にも貢献します。

機械部門の責任者として、ゴーン氏は同僚とともに、グループ内の他の工場とともに、約5,000人の労働者を擁する4つの水産冷凍工場にサービスを提供する機器の保守、修理、製造、設置の仕事を担当しています。この仕事は、機器の安定した動作、機械の停止時間の制限、および継続的な生産ラインの確保を必要とします。

農民の家庭出身で、機械工学の専門分野で訓練を受けた彼は、学校の知識が最初の基盤であると判断しました。仕事の要件を満たすために、彼は本、新聞、技術文書を通じて積極的に独学し、同僚と経験を交換し、機器の実際の運用から要約しました。

彼によると、イニシアチブを持つためには、職人は自分が行っている仕事を明確に理解し、不合理な点を認識し、克服する方法を粘り強く見つける必要があります。そのため、彼は若い職人を定期的に指導し、直接運営する労働者に不適切さを反映して一緒に解決策を見つけるよう奨励しています。

彼の貢献は、企業、政府、労働組合組織によって多くの表彰形式で認められており、その中には、2023年、2024年、2026年にベトナム労働総同盟から3回創造的労働賞を受賞したことが含まれています。2024年、彼はハノイで開催された「国家労働生産性向上」フォーラムにアンザン省の労働者を代表して参加しました。

グエン・タイン・ゴーン氏は、2026年の全国模範労働者として表彰されることが提案されました。

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