女性労働者からの創造性を広める

「まず労働者に認められ、次にリーダーに認められなければなりません」

グエン・ティ・フエさん - ハノイ都市環境有限会社の一人有限責任会社の街路ごみ清掃員は、18年間勤務しており、その間ずっと街路清掃に携わっています。現在、彼女は生産チームのリーダーであり、ホアンキエム区の環境衛生作業を担当しており、チームには27人のメンバーがいます。

夜に街路のゴミを掃き集める作業員たちと一緒に熱心に働くチームリーダーの姿は、旧市街で夜更かしする多くの人々にとっておなじみになっています。勤務中、フエさんは常に献身的で責任感があり、特に祝日、テト、重要な政治的、文化的イベントで割り当てられた任務をしっかりと遂行しています。

フエさんの特別な点は、地域住民と組織内の労働者の両方が覚えておくことです。それは、フエさんのイニシアチブである「ホアンキエム区における発生源でのゴミ分別展開計画」です。このイニシアチブについて、フエさんは、発生源でのゴミ分別に関する上からの公文書があったとき、フエさんはレストランやホテルにメッセージを送信して、ゴミの分別について話し合い、労働者が直接収集に行くことができるように労働者に寄付するように依頼したと述べました。

住民の世帯についても同様に、地区住民グループのメンバーは、住民がゴミを分別し、フエさんのグループの労働者が受け取りに来るように熱心に宣伝しました。この方法により、廃棄物は方針に従って発生源で分別されます。特に、グループの労働者は、レストラン、ホテル、集合住宅の世帯のリサイクルゴミの収集と販売から、1人あたり1日あたり約70,000ドンの追加収入を得ています... ...

このイニシアチブは、ホアンキエム区における発生源でのゴミの収集と分別組織の効率を高めることに貢献しました。環境保護に関する住民と事業世帯の意識を高めます。滞留ゴミを制限し、収集後の再分別作業を削減し、再利用とリサイクルに価値のある廃棄物の回収能力を高め、環境衛生の質を向上させ、文明的な都市生活様式を構築することに貢献します。

勤務中、フエさんは常に生産組織の改善策、特にシフト分け、ライン分け、人材配置、部門間の連携を積極的に研究し、提案してきました。同時に、新しい労働者に積極的に指導し、経験を伝え、労働の質と効率の向上に貢献しています。ハノイ市労働組合連合から「2026年首都の模範労働者」として表彰された30人の労働者の1人であるとき、フエさんは誇りを隠しませんでしたが、名誉とともにより高い責任があることを知っていました。

フエさんは「まず労働者に認められなければ、リーダーに認められない」という精神で働いています。そのため、彼女のチームには50歳以上の人もいれば、20歳を過ぎたばかりの人もいますが、誰もが専門知識に優れ、常にチームメンバーのことを心配しているチームリーダーを愛し、尊敬しています...。

フエさん夫婦は二人とも夜勤をしています。シフトが終わって家に帰ると、午前3〜4時になり、少し寝てから起きて食事を作り、子供たちの学校の世話をします。フエさんは、幸いなことに祖父母が世話をしてくれるので、そうでなければ夫婦はやりくりするのが難しいだろうと言いました。フエさんの日々は、家事の世話、グループでの仕事の世話、そしてグループの労働者とともに、街路を常に清潔に保つことです。

女性として、誰もがいつか美しい服を着て写真を撮りたいと願っています。しかし、フエさんやグループの女性たちにとって、ホアンキエム湖畔で労働保護服を着て写真を撮る時間は、FacebookやZaloに投稿したり、道端でゴミを掃き集めたりすることに限られています。

フエさんは、仕事が非常に忙しく、今年の首都解放記念日にホアンキエム湖で行われた花火大会の後、清掃するとき、新しく建てられた橋に上がる時間さえなく、さらに「任務」として観光客に橋の位置を示す必要があったと語りました... ...

女性は105%〜115%の基準を維持する生産性を持っています

ハノイ市労働組合連盟から表彰された30人の新しい労働者の1人でもある、スターファッション有限会社の縫製労働者であるトン・ティ・ベトさんは、多くの印象を残しました。会社では、ベトさんは確かなスキルを持ち、熟練した操作、安定した生産性を持ち、常に次点を達成しています。

生産量基準の105%〜115%を達成し、計画の115%を超える時期もありました。年間を通して、ベトさんは常に高い生産性を維持し、特に注文がピークに達し、緊急の進捗が要求される段階で、ライン全体の進捗を確保するのに貢献しました。

製品の品質について、ベトさんは常に各商品コードの技術要件と品質基準を遵守し、工程の実施プロセス中に品質管理を重視しています。最初の段階で要件を満たす製品の割合は高い水準を維持し、欠陥/修理品の割合は1.5%未満と低く、個人的な操作による欠陥の発生を制限しています。

ベトさんは、工程を移る前に常に製品を自己点検する意識を持っており、それによって修理商品の削減、エラー処理時間の短縮、およびラインの生産効率の向上に貢献しています。ベトさんにとって、彼女は優れた労働力と高い生産性を持っているだけでなく、常に機械、設備、原材料を維持し、生産において節約を実行するという精神を持っています。それは、新しい時代の労働者の資質に合致しています。

達成された結果、特に105%〜115%の基準を維持した生産性、安定した製品品質、低い欠陥/修理率、優れた規律意識、高い責任感、および同僚への積極的なサポートにより、トン・ティ・ベトさんは、生産において傑出した業績を上げた労働者の1人と評価され、ユニットの計画の完了に実際的な貢献をし、「優秀な縫製労働者」の称号の検討と表彰が提案されました...

グエン・ティ・フエさんとトン・ティ・ベトさんの共通点は、職業への愛と責任感、団結心、協調性、同僚へのサポート、積極的な職場環境の構築への貢献です。彼女たちは、新しい時代の直接的な女性労働者のイメージを作り出すことに貢献しました。

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