生産ラインからのイニシアチブを促進し、労働組合員は毎年数十億ドンの利益を上げています。

数千人の労働者を抱える工業生産環境では、小さな操作から始まるすべての改善は、体系的に研究され、適切に適用されれば、大きな変化を生み出す可能性があります。

ホンハイ科学技術グループ(KHKT)(バクニン省)の労働組合員であるタン・ヴァン・ダイ氏にとって、このイニシアチブは、仕事の完了の要求だけでなく、より効率的な方法を見つけ、生産ラインの安定した運用と企業の資源節約を支援したいという願望からも生まれました。

B01ドンヴァン工場での検査・組立ラインの管理任務を割り当てられたダイ氏は、常に現実を観察することに重点を置き、改善策を積極的に提案するために、まだ不十分な段階を発見しています。

彼は、生産効率を向上させるためには、各労働者の努力に加えて、プロセスを継続的に革新し、不要な操作を減らし、利用可能なリソースをより有効に活用する必要があると判断しました。

その考えから、彼は関連部門と積極的に協力して、実際の状況に適したソリューションを研究し、展開しました。イニシアチブは、原材料の節約、生産コストの削減、製品の品質向上、労働生産性の向上という具体的な目標を目指しています。

2024年、ダイ氏は「製品保税検査ステーションと付属品および製品コードスキャンステーションを統合するプログラム - VI&Print GB Label Combination」というイニシアチブの提案に参加しました。

このイニシアチブは、生産における操作プロセスを改善し、運用効率の向上に貢献することを目的として実施されています。このプロジェクトは、ドンヴァン工場地域企業の2024年改善プロジェクトコンテストで3位を受賞し、推定利益額は年間2,208,780,000ドンです。

達成された成果にとどまらず、2025年には、ダイ氏は「8S現場評価システム」、「VI外観エラー率管理システム」、「スマートポジショニング管理システム - スマートポジショニングマネジメント」などの多くのイニシアチブの研究、構築、適用に引き続き参加します。

その中で、スマート労働者ポジショニングシステム(SPM)は、生産管理における重要な課題を解決することを目的とした傑出したイニシアチブです。それは、労働者を適切なポジションに配置し、スキルと仕事の要件に適応させ、同時に人的資源の調整時間を節約する方法です。

このイニシアチブは、ドンヴァン工場エリア会社の2025年改善プロジェクトコンテストで最優秀賞を受賞しました。同時に、ホンハイ科学技術グループの人事部門がフォックスコン大学と協力して開催した第14期予備中級管理クラスの実践的な学習報告で2位を受賞しました。

SPMシステムの注目すべき点は、人工知能(AI)アルゴリズムを応用して、スキルデータ管理と労働力配分をサポートすることです。システムは、情報の受信、集計、標準化、照合、分析を行い、それによってスキル、ポジション、生産ニーズに応じた人材配置をサポートします。

工場には約1,500人の直接労働者がおり、SPMシステムは年間推定3,355,000,000ドンの利益をもたらします。この数字は、企業の具体的な問題を解決する上で、実践的な経験と技術を組み合わせることの可能性を示しています。

「グループ全体で継続的に完成させ、拡大すれば、このモデルは人材の最適化、生産性の向上、生産管理のデジタル化の推進から、より多くの価値を生み出すことができます」とタン氏は述べました。

操作プロセスの改善から人材調整におけるAIの応用まで、タン・ヴァン・ダイ氏のイニシアチブは、生産革新の過程における労働者の重要な役割を示しています。

彼らは製品を直接作成するだけでなく、問題を発見し、解決策を提案し、企業の競争力向上に貢献する人々になることもできます。

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