労働者のトゥオン・ヴァン・ディン氏と、生産にデジタルアプリケーションを導入するイニシアチブの旅
LEDラインの改善により、トゥオン・ヴァン・ディン労働者は、ラン・ドン社が生産性を向上させ、コストを削減し、デジタルトランスフォーメーションを促進するのに貢献しました。労働者
生産現場から生まれたイニシアチブ
トゥオン・ヴァン・ディン氏 - ラン・ドン電球・魔法瓶株式会社(略称:ラン・ドン社)のLED 2部門輸出組立1組組組長 - は、企業が伝統的な生産からハイテク企業への転換プロセスにおける労働者の革新的な精神の典型的な例の1人です。
ラン・ドンに23年間携わってきたトゥオン・ヴァン・ディン氏は、科学技術、自動化、デジタルトランスフォーメーションを生産に段階的に応用するにつれて、企業の力強い変化を目の当たりにしました。2020年から、ラン・ドン社はデジタルトランスフォーメーションプログラムの実施を開始し、デジタル技術を生産、ビジネス、管理に段階的に導入しました。生産ラインでの直接的な仕事から、彼はイノベーションは現実からかけ離れたものではなく、日々の生産工程で発生する問題から始まることに気づきました。
ディン氏によると、企業が近代的な生産モデルに移行するにつれて、労働者も仕事の考え方を変えなければなりません。「私たちは技術プロセスを正しく行うだけでなく、仕事がより良く、より速く、より多くの価値を生み出す方法を考える必要があります。言い換えれば、労働者は経験に大きく依存した働き方から、より創造的な働き方、データと技術の使用方法を知り、常に改善を模索する方法に移行する必要があります」とディン氏は語りました。
その考えから、彼は同僚とともに、生産性と製品の品質を向上させるために、技術革新活動や技術応用に積極的に参加しています。輸出組立グループ1のリーダーとして、ディン氏はソリューションを直接研究するだけでなく、グループ内の労働者に新しい生産方法へのアプローチを組織的に展開し、指導しています。
彼の代表的なイニシアチブの1つは、視覚カメラとVGRロボットをMXL2174-35W/5000K LEDライトセットの溶接部の接着剤塗装工程に適用することです。改良前は、この工程は主に手作業で行われ、1シフトあたり約2,500個の製品しか生産できませんでした。接着剤の塗装が不安定なため、エラーが発生し、品質に影響を与え、製品の清掃員を追加で配置する必要があります。
プロセスを分析した後、ディン氏は技術部門と協力して、この段階の制御に視覚カメラシステムを導入することを提案しました。このソリューションは、接着剤の量を正確に制御し、エラーの発生を制限し、同時に生産性をシフトあたり約3,500製品に向上させ、以前より40%増加させ、段階での直接労働者を2人削減し、年間4億ドンを節約するのに役立ちます。
このイニシアチブだけでなく、ディン氏はLED業界の他の多くの改善プログラムにも参加しています。2。GDXL 1074 LEDランプセットに関連するソリューションは、生産性を56%向上させ、3人の労働者を削減し、年間約2億7000万ドンを節約するのに役立ちます。英国、米国、カナダに輸出されるスーパーマーケットの棚や冷凍庫のLEDランプ製品は、生産性を67%向上させ、年間約7億8000万ドンを節約するのに役立ちます。
彼とカイゼン業界グループが参加して実施した改善イニシアチブからの利益の総額は、年間約20億ドンに達します。アイデア
労働者階級における革新精神の広がり
トゥオン・ヴァン・ディン氏は、イニシアチブを直接生み出す人物であるだけでなく、労働者の学習意欲と技術習得を促進する要因でもあります。彼は生産チームとともに、新しい労働者の訓練と指導を行い、労働者が現代の生産要件に迅速に適応できるように支援しています。
年間を通じて、彼のチームは、質の高い副チームリーダー1人、責任者2人、および66人の新規労働者を追加で育成し、生産性と生産品質の安定維持に貢献しました。
ディン氏によると、企業におけるデジタルトランスフォーメーションは、工場に最新の機械や設備を追加するだけでなく、より重要なのは人材からの変化です。労働者がテクノロジーを理解し、データを活用し、積極的に改善する方法を知っていれば、彼らは企業発展の過程で重要な力となるでしょう。
ランドン社の現状を見ると、MES、ERP、CRM、IoT、AI、SCADAなどのインテリジェント生産システムは、労働者がプロセスを管理し、運用効率を向上させるのを段階的に支援しています。テクノロジーは、繰り返される操作を減らすと同時に、労働者が管理、分析、生産改善にさらに集中できる条件を作り出しています。
「テクノロジーは労働者の役割を失うのではなく、私たちがより良く働くためのツールになります」とディン氏は認識しています。
生産労働への貢献により、トゥオン・ヴァン・ディン氏は長年にわたり、会社労働組合とランドン電球魔法瓶株式会社から、優秀な労働組合員、会社レベルの特別労働者、および多くの模範的なイニシアチブを持つ個人として認められ、表彰されています。
ディンさんの話は、スマート工場の時代において、労働者は単に機器を操作する人ではなく、創造的な主体になりつつあり、科学技術を生産生活に直接導入することに貢献していることを示しています。学習機会を与えられ、革新を奨励されると、すべての労働者は企業と経済に新たな価値を生み出すことができます。
