労働者は企業の発展の目標であり、原動力である

生産能力の積極的な向上

May 10は2005年から株式会社化モデルに移行しましたが、総公社の人材志向の目標は、多くの世代のリーダーを通じて継承および発展し続けています。すべての活動は、「人材は目標であると同時に、企業の発展の原動力でもある」というモットーで組織され、実施されています。

ここでは、労働者は社会保険と医療保険に全額加入し、昇給、昇格が認められます。年間2回の定期健康診断、エアコン完備の食堂での無料食事、毎年の観光、休暇、出産手当、病気手当が支給されます。8.3、10月20日の贈り物、誕生日プレゼントが贈られます。13ヶ月目の給与の年収の12〜13%のボーナスに加えて、労働者は新学期の機会に毎年7月の給与の22%の収入補助も受けられます。

特に、労働者の労働生産性を向上させるために、May 10は絶えず投資し、技術を改善し、設備を革新しています。それを通じて、高品質の衣料品で生産要件を満たし、第4次産業革命の成果を段階的に活用し、企業の生産活動に付加価値をもたらし、企業が品質と迅速な納期を必要とする条件に関する市場の圧力に耐えるための基盤を構築することに貢献しています...

これは、すべての労働者がイニシアチブを発揮し、仕事に知恵を捧げるための最も有利な環境であり、特に優秀な労働者、高生産性、良好な収入の競争運動が広く展開されている場合はそうです。

May 10には、ロンビエン職業短期大学もあります。これは、企業と連携した学校モデルであり、May 10と繊維・アパレル企業に質の高い人材を育成し、学生が再訓練なしに卒業後すぐに就職できることを目標に、実習と実践を行うのに役立ちます。過去10年間で、学校は短期大学レベルの5363人の学生を育成しました。職業訓練と二重学位システム...

労働組合は火付け役の役割を果たす

May 10では、労働組合は優秀な労働者、創造的な労働者の運動を推進する先駆的な力です。毎年、カットテーブルと縫製テーブルの職人の苦悩から、数百の技術革新イニシアチブが生まれています。

技術移行と合理化された生産方法の適用の波の中で、労働組合は火をつける役割を果たし、労働者が古い考え方を捨て、現代的な機械を自信を持って習得するのを助けます。その団結のおかげで、労働生産性は以前と比較して30〜35%増加し、製品の製造時間は2〜3分の1に短縮されました。

毎年、数千人の労働者が労働組合と協力して、技術、管理、革新的な思考に関するトレーニングを受け、高度なスキルと厳しいグローバル基準に直面しても揺るぎない勇気を持つ仕立て屋の力を生み出しています。

労働組合の最も重要な機能は依然として労働者の正当な権利を保護することであり、May 10では、これは団体労働協約における「法律よりも高い」コミットメントによって実現されています。

メイ10ほど閉鎖的で質の高い福祉「エコシステム」を所有している繊維・アパレル企業はほとんどありません。労働者の子供たちを迎える質の高い幼稚園、定期的な健康管理のための総合診療所から、栄養価の高い昼食を提供する涼しいエアコン付き食堂まで。労働者の健康と安全は、縫製工場の冷却システム、清潔な水源、および100%のメンバーを対象とした定期的な労働保護訓練によって厳重に保護されています。

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