ドンタップ省の5つのノーの労働者、自覚から工場でのイニシアチブへ

小さな行動、大きな意識の変化

「5つのノーの労働者」モデルは、省労働組合連盟(LĐLĐ)がドンタップ省警察と協力して、2025年5月にカドビナ水産加工輸出入株式会社(サデック工業団地)で試験的に実施しました。

2026年10月23日に開催された予備会議で、カセブオム組織の労働者であるフイン・ヴァン・ロイ氏は、1年間の実施後、労働者(NLĐ)は規則の遵守、生産プロセスの遵守、安全で文明的な労働環境の構築についてより明確に認識していると述べました。

ロイ氏によると、このモデルは同僚間の団結と支援の精神を高めることにも貢献しています。労働者は互いに規則を遵守するように積極的に注意し合い、安全でないリスクをタイムリーに反映しています。

ドンタップ省労働組合連盟のグエン・タイン・トゥアン副委員長は、モデルの実施は、規則の遵守、職場の衛生状態の維持、同僚への支援における組合員、労働者、従業員の責任を高めるのに貢献したと評価しました。

生産現場からの50以上のイニシアチブ

1年間の実施後、両部門は6回の法律啓発活動を実施し、3,472人の労働者が参加しました。工場に12の啓発掲示板を設置し、労働者の75%に実施誓約書に署名するよう働きかけました。これにより、企業がモデルに関する12回の啓発活動を実施し、1,000人以上の労働者が参加するようになりました。

労働者が就業規則と生産プロセスを遵守する割合は約95%に達しましたが、就業規則違反の件数は、導入当初と比較して約30%減少しました。これにより、労働者は50件以上の意見、イニシアチブ、改善提案を提出しました。いくつかのソリューションが実際に適用され、時間の節約、余分な操作の削減、仕事の効率の向上に役立ちました。

生産組織では、器具や原材料を規定の場所に適切に配置し、衛生状態を維持し、労働者を支援することが徐々に習慣になっています。これにより、モデルはリスクの防止、治安と秩序の維持、生産効率の改善に貢献しています。

実施率を98%以上に引き上げるよう努める

達成された結果から、同社のバタフライ組織の労働者であるチャン・ティ・ミン・トーさんは、「5つのノーの労働者」モデルを模範的に実施し続け、会社の規則を厳守し、積極的に学び、スキルを向上させ、同僚と団結し、支援することを約束しました。

労働者グループを代表して、ミン・トーさんは、モデルの内容を完全に実施した労働者の割合を98%以上に引き上げ、最初の実施年と比較して規則違反の件数を少なくとも10%削減し、同時に実際の生産から生まれたイニシアチブに引き続き貢献するという目標を目指すことを約束しました。

ミン・トーさんだけでなく、会議では、多くの労働者代表も、取締役会の関心、労働組合組織の協力、労働者の責任感があれば、モデルは引き続き効果を発揮し、安全な労働環境、調和のとれた労使関係の構築、企業の持続可能な発展の促進に貢献すると信じていると表明しました。

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