一般労働者はデジタルトランスフォーメーションの波に直面して収入を増やすのが困難
機械はますます単純労働に取って代わる
ハノイの建設分野で約6年間働いた後、レ・ティ・マイさん(45歳)は、依然として主に資材の輸送、建設支援、工事の完成などの仕事を担当しています。入社当初の数年間、彼女の収入は月額約700万ドンでしたが、現在は約900万ドンの収入があります。
「収入は増えましたが、それほど多くはありません。もっとお金を稼ぎたいなら、もっと仕事を受け取るか、残業をしなければなりません」とマイさんは語りました。
マイさんは、建設現場で機械がますます多く使用されていることに気づいたと述べました。以前は多くの労働力を必要としていた一部の工程は、現在、設備によってサポートされており、人件費を削減し、建設時間を短縮するのに役立っています。
「機械はますます近代化していますが、誰もが運転するための訓練を受けているわけではありません。私たちのような一般労働者は、主に経験に基づいて働いているため、技術的な仕事に移るのは容易ではありません」とマイさんは言いました。一般労働者
チャン・ヴァン・ミンさん(27歳)は、ハノイの倉庫で梱包作業員をしています。彼の仕事は、注文の分類、検査、梱包です。以前は、仕事の大部分が手作業で行われていましたが、現在では、労働者はコードスキャナーと注文管理ソフトウェアを追加で使用する必要があります。
「仕事はまだありますが、やり方は変わりました。労働者は機器の使い方を知っている必要があります。そうしないと、追いつくのが難しくなります」とミンさんは言いました。
約3年間働いた後、ミンさんの現在の収入は月額約800万ドンです。彼の希望は、より良い収入のポジションに転職することですが、専門スキルの欠如が新しい仕事を見つけるプロセスを容易にしません。
収入を増やす機会を求めて、ラ・ティエン・ホアンさん(24歳、ハノイ)は、サービス分野で働いた後、新しい仕事を探しています。ホアンさんは、仕事を探す際に関心を持っているのは、初任給だけでなく、企業に入社後の学習と成長の能力でもあると述べています。
「高給は誰もが望んでいますが、仕事で追加の勉強をする機会がない場合、数年後も古い仕事を続けるだけです。転職したいときは、最初からやり直さなければなりません」とホアンさんは語りました。
ホアン氏によると、企業が労働者向けのスキル訓練プログラムを持っている場合、彼は基本的なスキルから始める必要があっても、喜んで参加します。
一般労働者の収入向上の障壁を取り除く
ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、首都圏の雇用取引セッションで採用割合が圧倒的に高いにもかかわらず、一般労働者は依然として市場の変動に対して最も弱く、最も脆弱なグループであると述べました。
「特に、小売、倉庫、ロジスティクス業界がAIと自動化された生産ラインの応用を推進しているため、一般労働力に対する労働時間の削減、さらには完全な淘汰の危険性がこれまで以上に明確になっています」とタイン氏は述べています。
労働者が「低所得者の罠」を乗り越え、テクノロジーに取って代わられるリスクを回避するために、ブー・クアン・タイン氏は、3者間の緊密な連携により、現場で柔軟な「アップグレードトレーニング」モデルを展開するという核心的な解決策を提案しました。
企業は、考え方を変えることによって積極的に「手取り足取り指導」を行い、一般労働者を短期的な代替勢力と見なさない。基本的なデジタルスキル(倉庫管理ソフトウェア、バーコードスキャナー、配送アプリケーション、半自動機器の操作の使用)のトレーニングクラスを工場に組み込むことは、労働者が生産性を向上させ、より高度な技術コンテンツを必要とする工程を担当するのに役立つだろう。
雇用サービスセンターの架け橋としての役割は、職業教育機関と協力して、時間枠が柔軟な短期トレーニングコースを設計することによって発揮されます。目標は、労働者が働きながらスキル証明書を補完し、監督、ライン管理、または初級技術者のポジションへの移行の前提条件を作成するのを支援することです。
労働者からの積極的な適応。一般労働者は、現在の肉体労働に対する満足感を排除し、市場の隅に追いやられないように、積極的にテクノロジーにアクセスする必要があります。
「デジタルトランスフォーメーションは、一般労働者の機会を排除することを目的としたものではなく、彼らが適応するために変化する必要がある。企業と管理機関が協力して柔軟な学習条件を作り出すとき、労働者は完全に自分自身をアップグレードし、相応の収入のあるより持続可能な職位に移動することができる」とヴー・クアン・タイン氏は強調した。
