ハイフォンは適切な採用のために職場環境を調査
ハイフォンには現在、工業団地に375,000人以上の労働者がいます。労働変動率が依然として高いため、労働組合組織は、企業と協力して労働者をより効果的に引き留めるための政策を策定するために、活動の内容と方法を革新し続ける必要があります。ハイフォン
ハイフォンには現在、3つの経済区、1つの自由貿易区、および50の工業団地が設立されています。2026年9月までに、工業団地および経済区の労働者総数は375,347人に達し、平均月収は1,269万ドン/人です。
ハイフォン市人事局労働雇用室の代表者によると、市は引き続き投資を誘致し、工業団地を拡大しており、それに伴い労働者の採用ニーズが高まっています。それに伴い、他の地域からの労働者がハイフォンで働く傾向がますます高まっています。
労働市場は二重の圧力にさらされています。生産拡大のための人材誘致が必要であると同時に、賃金、福利厚生、環境、雇用機会の競争による労働移動を制限する必要があります。
「したがって、労働組合組織は、労働者の変動の原因を把握し、企業に早期に反映する必要があります。労働者を維持するための適切な政策について助言する必要があります」とハイフォン市内務局の代表者は述べました。
実際、Tohoku Pioneer Vietnam Co., Ltd.(日本工業団地 - ハイフォン)では、現在2,300人の労働者がおり、受注が増加しているため、さらに1,000人を採用する必要がある。しかし、採用に多くの困難があるため、企業は生産要件を満たすために一時的に季節労働者を使用する必要がある。
会社の労働組合委員長であるグエン・ティ・キム・オアン女史は、労働力不足の圧力に直面して、基礎労働組合は毎月定期的に労働環境、管理方法、および発生する問題について労働者の意見を収集していると述べました。そこから、労働組合は企業と協議して適切な解決策を講じ、労働者の定着に貢献します。
同様に、Kyowa有限会社の労働組合委員長であるトラン・ディン・カイン氏は、企業も労働者の採用と引き留めに苦労していると述べました。労働組合は、労働環境を定期的に調査し、労働者の意見を聞き、福利厚生制度を評価しています。
ハイフォン市労働組合連盟のグエン・ヴァン・クエット常任副委員長によると、企業が労働力不足の場合、労働組合は労働者の採用と引き留めの問題を解決するために協力する必要があります。そうするためには、労働組合は労働者のニーズ、労働条件、収入、および気持ちを明確に把握する必要があります。
労働変動の原因を特定することから、労働組合は給与、福利厚生、昼食、住宅、労働条件に関する対話や交渉に参加し、企業が適切な労働者引き留め政策を策定するのを支援することができます。
それとともに、労働組合は、連携、組合員のケア、および各企業、労働者グループに適したモデルの展開において、テクノロジーの応用を促進する必要があります。
市労働組合連合会は、データ、法律、対話・交渉スキル、幹部育成、技術応用に関する基礎労働組合の支援を継続します。
