労働力を維持するために、企業は5つのニーズを確保する必要がある

物質的および精神的なニーズは、5つのニーズ階層によって具体化されています。

1階 – アクセス:仕事の流暢さの基礎

最も基本的なレベルでは、労働者は効率的に働くために基本的な要素を備えている必要があります。これは、ラップトップやワークスペースのようなデバイスを提供するだけでなく、より深くは、情報、人材、および作業をサポートするリソースにアクセスするための好ましい環境を作り出すことです。

ここでのアクセスには、役割、責任、作業プロセスに関する明確な情報、上司、同僚、支援部門との簡単な接続、柔軟に作業するための十分なテクノロジーインフラが含まれます。

2階 – 能力:個人開発プラットフォーム

良い基盤があれば、労働者は能力を発揮することを切望し始めます。これは、真の能力を持つ人材を維持するための重要な階層です。

この階層の主な要素には、能力と情熱に基づいて適切な仕事を適切な人に任せること、適切なトレーニングプログラムを提供し、新しいスキルを更新すること、学習、昇進、多様な役割を経験する機会を与えることが含まれます。

3階 – 接続:文化は組織のソフトパワー

能力が発揮されれば、人々はコミュニティとのつながりを探し始めます。高いつながりのある環境は、メンバー間の安心感、励まし、協力を生み出すでしょう。

これは、同僚間の積極的でサポート的な関係、透明性、尊重、嫉妬のない職場文化、上司が常に耳を傾け、双方向のコミュニケーション空間を作り出すことに表れています。

4階 – 尊重:強力な推進力として認められています。

誰もが自分の努力にふさわしい評価を望んでいます。自分自身が価値があり、公平に扱われていると感じるとき、労働者は積極的に貢献し、長く付き合うでしょう。

この階層では、企業は従業員の意見に耳を傾け、フィードバックする必要があります。仕事における自主性、意思決定権を与えます。透明性があり、適切な人、適切なタイミングで表彰されるシステムが必要です。

5階 – 目的:心と理性の触媒

タワーの最上階は、労働者が自分の仕事がコミュニティに価値をもたらし、生活の理想に合致していると感じているときです。その時、彼らは単に生計を立てるために働くのではなく、使命を持って生活しています。

コア要素には、有意義な仕事、ポジティブな影響を生み出す仕事、組織価値と一致する個人的な価値観、会社で働くことを誇りに思うこと、組織の将来を信じることが含まれます。

Anphabe社は、5つのニーズ階層は硬直的な公式ではなく、企業がキャリアパスで労働者を理解し、同行するのに役立つ柔軟な指針であると強調しています。これらのニーズ階層を満たすことは、人材を維持するだけでなく、ポジティブで創造的で効率的な職場環境を作り出すのにも役立ちます。

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