人材を見逃さないように候補者を選抜する3つのステップ

Manpower社は、成功に必要なスキルがこれまで以上に急速に変化し、「粗い宝石」を探求する必要性がますます高まっている状況において、応募者のスキルと能力についてより包括的な見解を持つことが不可欠であると述べています。

雇用主は、データ分析、以前の仕事からの評価(work testimonial)、および評価ツールを使用して、より良い選択を下し、見逃した可能性のある潜在的な才能を発見できます。これは、企業、経済、社会に利益をもたらします。

以下は、組織や企業が人材育成者になるために実行できる3つのステップです。

学習能力に基づいた採用

私たちは、将来のために準備万端な労働力を構築し、労働市場に参加していない人々を引き付けるために、現在の従業員のトレーニングとスキルアップ(reskilling)プロセスを加速する必要があります。

採用における学習能力(learnability)を重視することは、今後必要なすべての仕事と新しいスキルに備えるための最良の方法です。

応募書類の職務経歴書(work testimonials)の要求は、個人が変化に適応し、迅速に学び、実際の環境で課題を克服する方法を明らかにすることができます。

潜在能力に基づいて機会を授与する、過去の成績ではない

過去の仕事の経験ではなく、潜在能力に基づいて採用することで、企業は人材不足の問題を解決し、同時にユニークな経験、スキル、革新的な思考を活用することができます。そのおかげで、内部の人材を育成および昇進させ、外部からの採用時間を節約できます。

キャリア開発について従業員と定期的に意見交換する

企業における学習文化を育むのに役立つだけでなく、このような会話は、従業員の結束と仕事の生産性と直接的な関連性があります。従業員は、経営者がキャリア開発の機会に関する経験を共有する会話を頻繁に行うと、仕事への執着が深まると述べることがよくあります。

発展を奨励し、焦点を当てることで、組織は誰もがより積極的に参加し、より効率的に働き、個人のキャリア開発に焦点を当てる職場環境を構築します。

あなたは、あなたは、

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