労働力を引き付けるために福祉を増やす

スキルと経験に関連する収入

ミンホアン技術農業会社（ハノイ市ディンコン区）のディレクター、ダム・ドク・ミン氏は、同社には34人の正社員がおり、パートナーとの労働契約にもよりますが、定期的に約70人の季節労働者を雇用していると述べました。ミン氏の会社の仕事は、工業地帯にある工場、企業、企業向けの昆虫や寄生虫の駆除を専門とすることだ。

ミン氏によると、彼の会社の仕事は非常に特殊で、多くのポジションは一般労働者を募集するだけで済みますが、人材を募集するのが非常に難しいポジションもあります。「ある時期、私はFDI企業の工場でプロジェクトを実施する農業エンジニアを募集しましたが、仕事量が多く、要求が高かったです。当初提示された給与は月額3 000万ドンでしたが、私は2ヶ月間募集し、数十人の応募者に面接しましたが、成功しませんでした。誰も仕事の要求を聞いてくれず、首を横に振りました。その後、私は給与を5000万ドン

トゥアンアンファットグループ(ハノイ市ホアンキエム区)の人事部長であるダン・ホアン・チー氏によると、現在の労働者の収入水準は、職業に依存するだけでなく、スキルと仕事の経験に密接に関連しています。熟練した労働者、迅速な適応能力、多くのタスクを実行する意思のある労働者は、企業から優先され、より高い給与と福利厚生を受け取ることがよくあります。特に、特殊な業界、供給が少なければ少ないほど、企業からより高い給与と福利厚生を受け取

「企業が選択的な方向で採用する状況において、最初から仕事の要件を満たす労働者は明確な利点があります。企業も希望どおりの人材を得るために福利厚生を惜しまないでしょう」とチー氏は述べています。

幸福は重要な「加算点」です

給与で競争するだけでなく、多くの企業は、労働者を引き付け、維持するために社会福祉システムの構築にも重点を置いています。祝日、テトのボーナス政策の公表、定期健康診断の実施、労働者の精神生活のケア活動など、多くの企業は、安定した職場環境、明確で透明性の高い待遇制度の約束など、多くの特別な福利厚生によって労働者を引き付けています。

BHT International Transport Company (ハノイ市ハドン区) の副社長である Phung Ngoc Trang 氏は、彼女の会社が 15 年間、輸送と貨物輸送の分野で事業を行っていると語った。この分野では、人材の変動が非常に大きいことがよくあります。従業員が安心して方針を守れるような方針がなければ、企業は人材を継続的に採用することで「頭痛」に悩まされることになる。

「私たちは、支店、勤務地のシステムを科学的に配置し、地元住民を優先的に採用し、労働者が居住地の近くで働くように条件を整えています。通勤時間を短縮することにより、労働者は移動費を削減し、時間を節約できるだけでなく、健康を改善し、生活と仕事のバランスをとることにも貢献しています。そのおかげで、近年、労働変動率は大幅に減少しています」とチャン氏は述べています。

社会労働科学研究所の元所長であるグエン・ティ・ラン・フオン女史は、企業が採用を拡大し、給与、福利厚生、良好な労働条件を伴う傾向は、労働市場が徐々に安定性と持続可能性に向かっていることを示しています。これも企業が目指す戦略でもあります。大規模な採用ではなく、長期にわたる、開発戦略に沿った人材育成に焦点を当てます。

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