労働者がより多くの福利厚生を得るための交渉の秘訣

権利は生産効率に関連付けられています

TRI-VIET国際有限会社は、100%日本資本の企業であり、ハンドヘルド・レザーバッグ・ハンドバッグの輸出製造分野を専門としており、1 106人の労働者を抱えています。そのうち、労働者(NLD)の専門知識レベルはますます向上しており、訓練を受けた労働者の割合は87%に達しています。

当社の草の根労働組合の会長であるクアック・ミン・タオ氏は、同部門が活動中、常に次のことを明確に定義していると述べた。「権利を保護するだけでなく、付随すること、勧告を行うだけでなく、法律と財政能力に基づいて積極的に交渉すること。当社の労働組合は長年にわたり、実質的な方法で集団労働協約（CBA）を粘り強く交渉し、法律よりも高い利益を生み出し、生産と国際的な顧客からの評判を安定させてきた。」

交渉の過程で、両当事者は、労働者の権利は生産効率に関連付けられるべきであるという原則に合意しました。生産効率は、労働者が安心して協力できる場合にのみ維持されます。その結果、政策の質が大幅に向上しました。例えば、生産性賞与、13月のボーナス、休憩時間28 000 VND/時間、休憩時間18 000 VND/時間などです。年間約7億7500万ドンの費用がかかります。

祝日、テト、誕生日の贈り物制度は毎年維持されています。親孝行、病気、手術、困難な家族への弔問制度は、637人の組合員に総費用約14億8 000万ドンで支払われています。これらの多くの福利厚生は、法律の最低限の要件を超え、実質収入を増加させ、日本の企業スタイルに合った人道的価値を生み出しています。

基礎労働組合は長い腕

ハウザン製薬株式会社の発展過程において、CDCSは、安定を維持するために環境、リーダーシップ、運営に適応するために、活動において絶えず変化、変革を遂げてきました。それを実現するために、労働組合は、海外のパートナーと労働組合活動との調和のとれた関係を築くために最大限の努力を払ってきました。

「労働組合執行委員会は、実践的な活動を通じて計画と行動計画を立て、海外のパートナーにベトナム労働組合組織全般、特に労働組合会社を、海外のパートナーとの企業発展に同行する重要な翼であり、会社の活動の確固たる後方支援であると認識させる必要があります」と、Vo Thanh Hung - 会社のCDCS会長は述べました。

これらの努力により、CDCSは信頼を築きました。対話を通じて、執行委員会は、2022年から2025年まで3年間連続で昇給することを提案し、特に2024年には2倍の昇給を認めました。

それに基づいて、NLDの権利のケアと保護活動はますます深み、適切さ、完全性、および法律の規定の締結を通じてより良くなっています。特に、会社の託児所活動は顕著です。平均して、毎年、利益から徴収された団体費用、労働組合費、福利厚生基金から、CDCSは組合員、NLDに年間200億ドン以上を支出しています。

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