人員を維持するためのテトボーナス
Anphabe社は、テトボーナスは企業、会社が人員を維持し、生産性を向上させるための合理的で効果的なポリシーを構築する機会であると考えています。
Anphabe社によると、テトボーナスは、企業が1年間の従業員の貢献に対する認識を示す方法です。この贈り物は物質的な価値があるだけでなく、深い精神的な意味も持っています。従業員が認められ、ふさわしい賞賛を受けたと感じると、仕事でよりモチベーションが高まります。
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現在の状況では、企業は文化、財務戦略、および会社の目標に応じて、さまざまなテトボーナス形式を適用できます。以下は、企業が注意して参照できるテトボーナス形式です。
これは企業で最も一般的なボーナス形式です。1ヶ月分の給与または、年間の従業員の仕事の成果に応じて一定の金額のボーナスです。この形式は、従業員が満足し、テト(旧正月)を迎える準備のための追加の資金を得るのに役立ちます。
賞与は、業績と労働生産性に基づいています。
特別な貢献をした従業員または事業目標を達成した従業員は、ふさわしい報酬を受け取ります。仕事の結果に応じた報酬は、従業員にモチベーションを与えるだけでなく、彼らが今後さらに貢献することを奨励します。
賞金だけでなく、企業はテトの贈り物や、食品、家庭用品、さらにはショッピングバウチャーなどの有用な消費財を贈ることができます。これは、企業が従業員のニーズに関心を示す方法でもあります。
リゾート、旅行の報酬
一部の企業は、従業員と家族のために旅行やリゾートを企画し、リラックスした雰囲気を作り、絆を深めています。これは高級な賞金形式であり、特に大企業やテクノロジー、創造などの特殊な業界に適しています。
株式または株式購入権の報酬
大企業やスタートアップ企業では、株式または株式購入権の授与は、従業員がすぐに利益を得るだけでなく、会社の長期的な発展に参加する機会も提供します。
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