マルチタスクを効果的に展開するための4つの方法

多役割ワークを展開するための4つの具体的な方法は次のとおりです。

明確な人事戦略から始める

実施する前に、企業は具体的な目標を特定する必要があります。運用効率の向上、後継者の育成、または人的コストの削減?... これは、適切な役割、従業員グループ、および必要な支援ツールを選択するための方向性を示すのに役立ちます。

柔軟なトレーニングロードマップを構築する

企業は、従業員が多角的な能力を開発するのを支援するために、内部学習プラットフォームまたは外部のトレーニングパートナーに投資する必要があります。マイクロラーニングコース、実際のプロジェクトによるメンターングは、ポリエンジョイメントモデルに適した方法です。

透明な配分および評価ポリシーを確立する

従業員が合理的な時間配分を受けられるようにし、能力を超える仕事や支援リソースの不足が与えられないようにする必要があります。同時に、効果評価指標は、彼らが担当する各役割の貢献を正確に反映する必要があります。

柔軟で信頼できる職場環境を作り出す

従業員が新しい役割における仕事の量、困難について共有、提案、およびフィードバックすることを奨励する必要があります。企業は信頼文化を構築する必要があります。労働者は、不適切だと感じたら拒否する権利があり、押し付けられるのではなく。

Anphabe社によると、Poly Employmentは単なるトレンドではなく、「不安定でスピードが求められる」時代に生き残り、発展したい企業にとって、徐々に戦略的ソリューションになりつつあります。

しかし、この傾向を現実的な価値に変えるためには、企業は人材、技術、管理システムに関する周到な準備が必要です。多目的能力への投資は、生産性への投資だけでなく、新しい時代における組織の持続可能な発展への投資でもあります。

あなたは、あなたは、

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