収入を飛躍させるために労働生産性の問題を解く

生産性は着実に増加しているが、依然として低い

過去10年以上にわたり、世界経済は多くの大きなショックを経験しましたが、ベトナムは依然として生産性の安定した改善の勢いを維持してきました。

統計総局によると、2024年には、経済全体の労働生産性は推定2億9200万VND/労働者(労働者1人あたり9 184USD相当)に達し、2023年と比較して726USD増加しました。成長率は5.8%に達し、成長の質が以前のように労働投入を増やすのではなく、徐々に技術、スキル、生産組織の革新に依存しつつあることを反映しています。

最近、国会で報告された際、国会経済財政委員会の委員長であるファン・ヴァン・ミー氏は、現在の成長モデルは依然として主に資本と労働力に依存しているが、イノベーション、科学技術、知識経済などの持続可能な原動力は依然として弱く、中所得国の罠に陥るリスクを高めていると述べました。

マイ氏は次のように述べています。「報告書のデータによると、2021年から2025年の平均労働生産性は年間わずか5.24%増加しましたが、目標の6.5%を大幅に下回っています。」

長期的な平均では、2016年から2023年の期間に、ベトナムの労働生産性は年間約5.6%増加しました。これはアジア地域で高い水準であり、ASEAN諸国の大部分を上回っています。

2025年9月中旬、世界知的所有権機関(WIPO)はジュネーブでグローバルイノベーション指数(GII)報告書発表会を開催しました。この報告書によると、ベトナムは2014年から2024年の期間に労働生産性の成長率が最も速い3か国の1つです。

生産性の状況は、業界別に見ると、工業・建設とサービス業が依然として2つの主要な「牽引役」であり、一方、農業は、距離を縮めたものの、依然として地域全体の平均よりも大幅に低くなっています。付加価値の高い産業における経済構造のより明確な変化は喜ばしい兆候ですが、それに伴い、技術革新、プロセスの標準化、およびモデルモデルの「生産性の低さ」に陥らないように管理能力の向上が喫緊の課題となっています。

企業の視点から見ると、地域間の生産性のギャップは依然として非常に大きいです。FDI部門は国内の民間部門よりもはるかに高い生産性を持っていますが、国営企業は経営上の制約に苦しんでいます。このギャップは、技術レベル、資本、グローバルバリューチェーンへの参加レベルに起因しています。そのギャップを縮小することは、民間部門がGDP構造においてますます主導的な役割を果たしているため、今後5〜10年間で「生産性の地震帯」となるでしょう。

新しい段階のための政策基盤を築くために、政府は2030年までの労働生産性向上に関する国家プログラム(決定1305/QD-TTg、2023年11月)を発行しました。これは、生産性を迅速かつ持続可能な成長の重要な原動力と位置づけており、その重点は制度の改善、人材の質の向上、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの促進です。

生産性のギャップを縮小する必要がある

PPP方式によると、2023年のベトナムの労働生産性は、シンガポールのわずか11.2%、韓国の27%、日本の28.6%、マレーシアの36.2%、タイの約65%に過ぎません。この差は、ベトナムが高所得国グループに進出したい場合の「基礎的な問題」です。

しかし、ベトナムの利点は、生産性の向上率がアジアで最高のグループに属していることである。2016年から2023年の期間は平均5.6%/年であり、シンガポール、マレーシア、タイよりも大幅に高く、現在の速度を維持できれば「追いつく」余地が十分にあることを示している。同時に、技術革新、現地調達率の向上、総合生産性(TFP)の貢献の増加という質を向上させる要素に焦点を移す。

目標8.5%/年:大きな挑戦だが不可能ではない

2026年、政府はGDP成長率を10%以上、一人当たりGDPを5 400〜5 500米ドル、平均CPIを約4.5%、社会労働生産性を平均約8%にすることを目標としています。

長期的には、第14回党大会に提出された文書は、2026年から2030年までの期間を方向付けており、ベトナムは労働生産性が年間8.5%以上、TFP(総合要素生産性)が55%以上、デジタル経済がGDPの約30%を占めるという目標を設定しています。それは野心的な目標であり、ベトナムが一人当たりの平均所得で飛躍したいのであれば、必須の「障害」でもあります。

成長率を年間5.6%から8.5%にするためには、経済は制度、インフラ、人材において画期的な進歩を遂げる必要があります。従来の投入を拡大する代わりに、イノベーション、テクノロジー、ガバナンスに基づいて成長に転換する必要があります。投資は効果的である必要があり、広範囲に影響を与えるプロジェクトを選択するとともに、企業のニーズに応じて労働構造を再構築し、デジタルスキルを育成する必要があります。

このプロセスの核心は、デジタルトランスフォーメーションとイノベーションです。企業がデータを習得し、リアルタイムで生産管理を行い、スマート自動化と国際基準を組み合わせると、生産性は向上するだけでなく、新たな競争力を生み出します。

ベトナム生産性研究所のグエン・トゥン・ラム所長によると、「企業の生産性を適切に改善するための評価、分類、およびプログラムの確立、生産専門家の育成、経営能力の改善、スキルトレーニング、融資支援、技術革新が必要です。企業は、持続可能な開発、グリーントランスフォーメーション、デジタルトランスフォーメーションのトレンドに対応するために、能力を積極的に向上させる必要があります。」

専門家はまた、インフラも生産性の「隠れ蓑」であると指摘しています。デジタルインフラ(クラウド、5G/6G、データセンター)、クロスステーションロジスティクス、クリーンエネルギーへの投資は、生産・流通コストを削減するだけでなく、自動化の条件を作り出すのにも役立ちます。デジタルインフラへの適切な投資、またはグリーンエネルギーへの投資は、国家生産性に直接貢献します。

そして何よりも、人材は基盤です。ベトナムは、電子機械、半導体、材料、デジタル生物学、ロジスティクス、情報セキュリティなどの主要産業向けに国家デジタルスキルフレームワークを展開しています。企業と職業訓練校間の「注文」、スキル評価の標準化は、需給のギャップを縮小し、教育を生産性の真の原動力に変えるのに役立ちます。

労働生産性の向上は、ある業界、ある企業、または1年の計画だけの話ではありません。それは全体的な改革です。リーダーシップの考え方から各労働者のやり方までです。

それが実現すれば、GDPの平均成長率10%、労働生産性が年間8.5%を超える目標は実現可能になり、経済の新たな内生的能力となるでしょう。ベトナムは、生産性のギャップを縮小し、「平均所得の罠」から脱却し、2045年までに高所得国になる道を着実に進むことができます。

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