パートタイム労働者、企業と労働者の機会

パートタイムの人材を使用する際の長所と短所

Nguyen Minh Ngoc氏は、日本の消費財を取引および供給し、Hanoiに日本のレストランシステムを持っている会社の所有者です。

ANH NGOC会社の担当者は、2つの主要なグループに分かれていました。消費財の供給を運営し、レストランシステムに原材料を供給するためのオフィスグループ（管理、会計）。グループはレストランを運営しています。

NGOC氏は、オフィスブロックにより、パートタイムの人員の使用率（パートタイムの仕事）は約15％、インターンシップの給与、約300万VND/月の見習いであると述べました。

レストランが運営されており、パートタイムの人員は約20％を占めています。特に、同社の最初のレストランには96人の人員、パートタイム22人の人員がおり、23％を占めています。レストラン2には、62人の職員、パートタイム9の人員がいて、15％を占めています。

「私たちはこのパートタイムの人員の割合を受け入れ、このブロックにはローテーション/アウトインとアウトがあると判断します。イニシアチブのため、レストランシステムの運営には影響しません。現在、会社はパートタイムの労働グループに約25,000 VND/時間を支払います。

3日間でトレーニングと再評価時間を使用することは受け入れられます。このグループの労働は、レストランの時間枠の規定に従うために積極的に登録されています：朝のシフト：10-14H、午後のシフト：17-22H」、とNGOC氏は言いました。

また、NGOC氏によると、パートタイムの人員の使用には利点と短所の両方があります。利点に関しては、人材はパートタイムで募集しやすくする必要があります。最大の不十分さは、パートタイムの人員労働時間が、学校のスケジュール（パートタイムの人員の90％が生徒である）に大きく依存していることです。

パートタイム労働者の割合の最大20%も受け入れている、輸入陶器事業を専門とする会社の社長であるチャン・ヴァン・アン氏は、約16年の事業活動で、彼の会社は10年以上パートタイム労働者を使用していると述べました。

「私は、満足のいくパートタイムの人材を選び、トレーニング、同行し、卒業したら正式に採用するのを待っています。今日、ビジネス部門の責任者まで働いている人もいます。

一部の段階では、採用会社は、販売および販売スタッフである100％の専門的な経験豊富な人員を必要とします。私たちは、企業が若い労働者が試すための人々と機会を募集する機会を開きました」と語った。

若者の雇用機会

Nguyen Hung Dung氏は現在、Ngoc Linh GinsengとAgarwood製品を専門とする会社のビジネス部門の責任者です。

ダン氏は、パートタイムのスタッフとして会社で仕事を始めました。当時、彼はファインアートストーンビジネスを専門とする会社の従業員でした。

「私は半年を過ごしましたが、売り上げは常にトップになります。監督は直接会って、公式にはフルタイムのスタッフとして古い会社での仕事を止めるように頼みます。2023年12月に現在の会社に行くことを検討し、セールスマンの地位から、私は今、レッド川デルタの6つの州のビジネスリーダーです」とDungは言いました。

経験豊富な労働者だけでなく、パートタイムの仕事は、多くの若い学生や若い労働者にとって本当に貴重な仕事の機会です。ファッションセールス、化粧品、レストランサービス、書店スタッフなどのグループは、多くの学生がより多くの収入を得て、現在の生活をカバーし、将来の経験を積むのを助けてきました。

「3年目には、Tran Phu Street（Ha Dong、Hanoi）の書店のパートタイム従業員になりたいと思っています。卒業して、ファイルを送信し、公式従業員として受け入れられました。私は現在、1300万VND/月の給与である副インベントリです。

約270万VND/月の収入がある学生の時代からの仕事は、私がより安定して頑丈になるのを助けました。国立管理アカデミーの卒業生であるTran Thi Huyen Trang氏は、次のように述べています。

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