2024年:ビナテックスが成長目標を達成するための秘訣

2024年のVinatexの連結収益は18,100億VNDに達し、2.8％増加しましたが、連結利益は7400億VNDで推定され、2023年と比較して37.5％増加しました。

機会を利用して、ブレークスルーを作成します

この成果は、Vinatexが管理、連帯、集団の高いコンセンサスに柔軟であり、次のような同期ソリューションを実装したためです。ファブリックや火災衣装などの特別で高テック製品（コートグループとのビジネス協力、イングランド王国）、新フィラメントコア繊維の研究と新しい相繊維の開発など、新しい市場とニッチ市場を利用しています。デジタルプラットフォーム（ERP）でエンタープライズリソース管理システムを徹底的に実装しています。テキスタイルおよびアパレル事業の持続可能な開発に関する活動を継続して、次のようなグリーンテキスタイル産業の要件を満たしています。追加の廃水処理プラントNo. 2への投資を、1号の廃水処理プラントの隣に8,000 m3/昼と夜の容量を備えています。

その上、企業の資本代表の管理と評価の革新があり、それにより、市場情報、管理経験を共有するために、資本代表を通じてグループ内のユニット間の接続のネットワークを作成します。特に、すべての判断がチェーンがより効果的であることを示しているため、チェーンをリンクする戦略に忍耐します。

Sewing Business Committeeは、再構築操作などの運用効率を改善することが依然として困難なユニットをサポートするために多くのソリューションを実施しています。人員を動員して、労働を管理し、労働を再配置し、収入を変更して労働を引き付ける。採用およびトレーニング市場担当者...市場予測は定期的かつ迅速に行われます。各ユニットの生産管理とアクティブシステム、特に弱い縫製ユニットの明確な結果を伴う多くの生産管理ソリューションを実装します。多くの工場の組織と再構築、生産システムおよび技術機器の調査、および評価は、当初の効果的なユニットで実施されています...ファイバー生産およびビジネス委員会は、グループの生産およびビジネスタスクを実行するための調整の方法を変え、それによって管理情報に透明性が高まるのに役立ちました。生産管理は新しいレベルを上げました。財政的支援は、2年以上後に損失は非常に深いものの、ユニットが破産に陥るのに役立ちません。

労働者を維持するための努力とケア

2024年の特別な秩序ポイントに加えて、昨年、繊維産業は大規模な労働力の大きな変動に直面していました。その理由の1つは、多くの繊維労働者が労働輸出に行くことを選択したことです。これに関連して、Vinatexは積極的に訓練、育成、効果的に既存の労働資源を使用しています。

その役割において、ベトナムの繊維と衣服連合は、仕事、労働者の生活、調和のとれた、安定した、進歩的な関係を維持し、グループの一般的な結果に貢献し、ビジネスに伴い、ビジネスに同行しています。ハイライトは、第6部門の集団労働協定の積極的な交渉と署名活動であり、法律の規定よりも多くの新しいコンテンツを確立します。国内ブランドとの契約を検索して署名して、高品質の製品を優先価格で提供し、労働者に多くの実用的な利点をもたらします。グループと調整して、第6回労働労働祭を保護したソリューションを保護するコンテンツを組織し、「緑化と持続可能な開発」をテーマにした創造的なモデルとサンプルを表示します。 1,700を超える適用イニシアチブから、草の根レベルでほぼ580億VNDに利益をもたらし、73のトピックを選択して最終ラウンドに参加して、フェスティバルで保護、紹介、共有を整理しました。 「労働者のためのビジネス」を称え、10人の典型的な女性労働者に「Nguyen Thi Sen」賞を授与します。 26の典型的なテキスタイルファミリーを検討し、尊重します。 26のトレーニングコースを開き、15の企業の918人の労働者の資格とスキルを向上させました。

2025年の見通し

2025年には、この国には多くの重要なマイルストーンがありました。国の設立80周年と、より具体的には、「国の時代、国の時代に入った国」、あらゆるレベルでの党議会の年の観点から...;また、設立（1995-2025）の30周年を祝うためにVinatexのランドマークをマークする年でもあります。この特に重要なタスクを実行するために、Vinatexは、環境 - ソーシャルマネジメントとファイナンス（ESGF）の4つの柱すべてで持続可能に開発され、グローバルなテキスタイルサプライチェーンにおいて強固な地位を持ち、新しいテクノロジーと特別製品の適用を通じて独自の競争力を持ち、科学と人々の以前の世代の選択的な人間の伝統と組み合わせた企業文化を備えています。

この時点で、多くの企業は2025年の第1四半期の終わりまで注文を受けており、4月と5/2025まで注文しています。問題は、労働の質を確保し、労働競争の圧力を高めるという文脈で高、中期、普遍的なレベルの労働者を維持するために労働者を募集することです。そのためには、Vinatexとユニットは雇用、収入を確保し、徐々に物質と精神的生活を改善し、労働者のために開発する機会を徐々に改善する必要があります。

2025年の新年の前夜、ベトナム織物と衣服組合は、グループと調整して、再会プログラム - 労働者の日 - 以下のコンテンツで全国の多くのポイントで軍事フェアを組織します。優先価格の重要なアイテムを販売し、恵まれない労働者に贈り物を販売し、バスを支援する、労働者を連れて行くための素敵なチケットをテットに祝います。

Ms. Pham Thi Thanh Tam-ベトナム織物と衣服組合の会長は、次のように述べています。今年のプログラムは5ポイントで開催されました：TPクラスター。 2024年12月16〜18日まで、Viet Thang Corporation -CCPのHo Chi Minh City; TPクラスター。 2024年12月19〜21日にフォンフー共同株式公社のホーチミン市。 2024年12月21〜22日に、Thua Thien Hue Cluster and Garment Joint Stock Company 2024年12月20日から21日まで、Hoa Tho Textile and Garment Joint Stock CorporationのDa Nang Cluster。 2025年1月9日から11日まで、Nam Dinh Textile and Garment Joint Stock CorporationのNam Dinh Cluster。

計画によれば、1,990人以上の幹部、組合員、および労働組合からお金と人工物を持ってテットの贈り物を与えられている従業員がいます。テットを祝うために田舎への愛のチケットでサポートされている655人の従業員がいます。割引、0ドンブース、労働者をもたらす利益を備えた129の優先ストールがあり、45億ドンを超えると予想されます（草の根レベルでのケア活動を除く）。