2026年に優先される10の人事方針

1. 経験を向上させ、人材を結びつけ、引き留める

2026年の人事部門(HR)の最優先事項は、「体験の向上 - 結束力の強化 - 人材の維持」をどのようにするかです。

以前は、HRは主に従来のコネクテッドアクティビティに焦点を当てていましたが、2026年には、人事ライフサイクル全体の重要な瞬間を通じて従業員エクスペリエンスを最適化するという、まったく新しいアプローチが必要です。一貫したケアを受ければ、従業員のポジティブなエクスペリエンスは、離職率を大幅に削減するだけでなく、生産性、コネクテッド、およびビジネス目標への貢献度を直接向上させます。

2. 報酬政策の全体的な見直しと新しい方法の応用

企業が収益成長とコスト最適化の両方を目標としている状況において、報酬政策の見直しと新しい方法の適用を通じて効率を最適化することは、引き続き優先事項のトップにランクインしています。

3. 手頃な費用で人材を採用し、惹きつける

ベトナム企業は、コスト削減だけでなく、予算を最適に確保しながら、適切かつ迅速に採用する必要があります。

2026年、採用はもはや「誰がより高く支払うか」の競争ではなく、効率競争であり、資源を最も賢明な方法で使用する方法を知っている企業が人材戦争の勝者となるでしょう。

4. 組織を再編し、合理化して、より柔軟で効率的にする

39%の企業が、より柔軟かつ効率的に組織を再編および合理化することを選択しており、2026年の人事活動のトップ5の方向性の1つです。

この現実は、スリム化がもはや選択肢ではなく、絶え間ない変動の状況における組織の生存反応であることを示しています。

しかし、真の意味での合理化とは、人員削減、資源の再配分、または部門の統合だけではありません。合理化とは、運用モデルの再構築、プロセスの最適化、意思決定を加速するための技術の応用、および価値を生み出す適切な場所に資源が集中することを保証することです。

5. 新しい世代の労働力の状況におけるリーダーシップ能力の開発

リーダーシップ能力の開発は、特にZ世代と労働力がますます優勢になっている状況において、引き続き重要な位置を占めています。Z世代は、透明性、継続的なフィードバック、そして有意義な仕事の目的への期待を背負っており、リーダーシップスタイルの変化を必要としています。

6. 「オペレーティングシステム」としての企業文化の発展

企業文化は、組織があらゆる変動の中でスムーズかつ一貫して運営されるのを助ける「オペレーティングシステム」と見なされています。企業文化は常に、結束と持続可能なパフォーマンスの基盤です。

HRは、採用、トレーニングから人材の育成と維持まで、すべての人事プロセスに企業文化が統合されることを保証します。

7. HR業務におけるAIの応用

AIの爆発的な普及により、この技術の応用は単なる支援ツールではなく、人事におけるゲームチェンジャーとなっています。

HRは、AIをテストおよび展開するために、重複の多いプロセス(行政、基本的な採用など)を特定し、HRチームが戦略的なタスクに集中できるようにする必要があります。

8.人事管理におけるデジタルトランスフォーメーションの強化

デジタルトランスフォーメーションは依然として最優先事項であり、人事プロセス全体を手作業から自動化およびデジタルプラットフォーム上の統合に移行することに焦点を当てています。

9. HRの時間を解放するための行政業務のデジタル化

この方向性は、人事管理におけるデジタルトランスフォーメーションの強化の直接的な結果です。重複する行政業務(記録管理、タイムキーピング、給与計算、電子契約締結など)をデジタル化および自動化することにより、HRチームは「解放」される可能性があります。

10. 後継者チームの構築と育成に焦点を当てる

これは常に、企業の安定と長期的な成長を確保すると同時に、企業の存続を保護するための重要な要素です。再編段階の後、特に中級および上級レベルのリーダーシップの要職を埋めるのに十分な人材を確保することが、これまで以上に緊急になっています。

HRは、個人開発計画を後継者チームの開発ロードマップと緊密に連携させ、リソースの持続可能性を確保します。

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