イエンバイ絹糸労働組合が競争を収入増加の「てこ入れ」に変える
ラオカイ - 生産性、品質、賞与との競争を結びつけ、イエンバイ絹糸株式会社労働組合は、生産ラインで新たな原動力を生み出しています。
イエンバイ絹糸株式会社(ラオカイ省チャンイエンコミューン)では、「優秀な労働者、良い収入」の競争運動が生産に明確な変化をもたらしています。
生産性と品質がボーナスに直接結び付けられると、労働者はスキルを向上させ、互いに協力して進歩する動機がさらに高まります。
同社は現在、主に女性である約230人の労働者に雇用を創出し、同時にラオカイ、カオバン、トゥエンクアン、ソンラからゲアン、ハティンまで、多くの省の人々のために繭の消費を連携させています。
絹糸の生産性と品質を向上させるために、企業は90人の労働者からなるインキュベーションおよび紡績部門を再編成し、10のグループに分けました。
配置は、スキル、能力、仕事の効率に基づいて実施され、生産ライン上で互いにサポートし、付き添うために、経験豊富な労働者と限られた労働者を織り交ぜる原則に従います。
イエンバイ絹糸株式会社のグエン・チョン・ドン副社長兼労働組合委員長は、競争運動を実質的なものにするために、労働組合は取締役会と協力して、品質と生産量に関連するボーナス規則を策定すると述べました。
したがって、組織は4A以上の絹の品質と総生産量に基づいて毎月評価されます。最優秀賞を受賞した組織には500万ドンの賞金が授与されます。設定された両方の基準を達成または超過した場合、賞金は最大1000万ドンになります。
年末には、優れた成績を収めたチームが引き続き表彰されます。3ヶ月連続で最優秀賞を受賞した制作シフトのシフトリーダーも500万ドンの賞金が授与されます。
この方法は、生産ラインで競争の雰囲気を作り出しました。労働者は積極的に品質を管理し、原材料を節約し、労働時間を最適化し、同僚がスキルを向上させるのを支援します。
2026年9月の第1位を受賞したグループ8のリーダーであるグエン・ティ・マイさんは、新しいグループ分け方法を適用して以来、グループのメンバーは互いに頻繁にサポートし合っており、特に熟練労働者は新人を指導していると語りました。
「この賞は、私たちへの感謝の気持ちを表すだけでなく、各制作シフトで努力し続け、年末の数ヶ月間も実績を維持するためのモチベーションにもなります」とマイさんは語りました。
生産組織と競争運動の変化から、同社の労働者の平均収入は現在、1人あたり月額1000万ドンを超えています。
生産性と品質を収入に結び付けることは、労働者が企業との結びつきを深めるための「てこ入れ」となりつつあり、同時に桑の原料地域の安定した販売先を確保するのに貢献しています。
これはまた、労働組合と企業が調和のとれた利益を生み出し、持続可能な開発目標を目指す方法でもあります。労働組合
