労働者は企業の小さな関心のおかげで結びついています

福利厚生は一人ひとりの労働者に「息吹」

フエ繊維・アパレル株式会社に10年以上在籍しているチャン・ティ・ミンさんは、彼女が長く在籍している理由は収入だけでなく、企業からの深い関心のおかげでもあると語りました。毎月の誕生日パーティー、2歳未満の子供の世話支援、旧正月旅行の無料バスチケットの贈呈から、優秀な労働者への表彰まで、すべて会社によって定期的に維持されています。

「昨年、息子は約200万ドン相当の自転車を贈られました。小さなことですが、私たちは気遣われ、心が温まり、仕事へのモチベーションが高まりました」とミンさんは打ち明けました。

HBIフエ有限会社(Phu Bai工業団地)では、「販売フェスティバル」などのコミュニティ活動のおかげで、職場の雰囲気もより活気づいています。ここでは、労働者が手作りの商品や郷土特産品を販売できます。これらの小さなフェアは、収入を改善するだけでなく、部門間の交流やつながりの機会も生み出します。

同社はまた、栄養士が指導する「健康 - 健康に生きる」などのテーマで、身体的および精神的な健康に関する知識を共有するセミナーを定期的に開催しています。同時に、「Cap la yeu thuong」などの困難な労働者を支援するプログラムも実施されており、特別な状況にある労働者には6ヶ月間月額50万ドンが支給されます。

労働競争における長期的な利益 - 戦略

精神的な福祉に重点を置くだけでなく、多くの企業は明確で実用的な給与とボーナス政策を持っています。先日の旧正月、フエ水産開発株式会社の労働者であるチャン・ティ・アイン・グエットさんは、合計1600万ドンの13ヶ月目の給与を受け取りました。

「通常、私たち夫婦の収入は生活費を賄うのに十分で、テトボーナスは長期的な計画に充てるための蓄積源です」とグエットさんは語りました。

テトボーナス政策に加えて、同社は新学期に各労働者に約100万ドンを支援して教科書を購入し、同時に労働意欲を高めるために給与を10%引き上げています。

ハ・ティ・キエウ・ラン社長は、「労働者が安心すれば、生産は安定し、製品の品質は保証されます。福利厚生への投資は、企業の持続可能な発展への投資です」と断言しました。

人事専門家によると、労働市場がますます競争的になっている状況において、労働者の生活の世話は、単なる状況解決策ではなく、長期的な戦略と見なされる必要があります。これをうまく行う企業は、安定した人材を維持し、信頼を築き、パートナーや顧客の目に映るイメージを高めることができます。

実際には、福利厚生政策に体系的に投資している企業は、退職率が低く、一般的な水準よりも採用が容易であることが示されています。福利厚生はもはや「追加報酬」ではなく、現代の人事管理の中核となる要素になりつつあり、労働者が長く関わり、貢献するための重要なプラスポイントとなっています。

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