公務員、職員の給与は金の半分も買えず、日々の賃上げを切望

幹部、公務員、職員は給与引き上げの日を待ち望んでいます。

Lao Dongとのインタビューで、ハ・ティ・タイン・ Nga(ハイフォン市)高校の教師は、月給1500万ドンからの給与は、これがスタートレベルであれば適切であると述べました。

Nga先生によると、この給与水準をすべての役職、職業、任務に設定することは有望ではありません。この給与水準は2人の子供を養うのに十分ではなく、特に大学に通う子供を持つ家族にとってはさらに不十分です。

「重要なのは、能力に応じた給与を支払うことです。これこそが才能ある人材を維持する方法です」と Nga さんは強調しました。

同様に、現在ハイフォン市の区で働いているブイ・ハ・ミンさんは、早期の賃上げ提案が実現することを切望しています。

「3〜4年前に仕事を始めたばかりの人にとっては、1ヶ月あたり1500万ドンの給与は一時的なものです。しかし、家族と2人の幼い子供がいる人にとっては、この給与は多くの支出が必要なため、多くの困難を引き起こします」とミンさんは率直に語りました。

ミンさんは、病気のない月では、平均して2人の幼い子供も1000万ドン以上必要です。発生した場合、その金額も増えます。

2024年7月1日から適用された月額2 400万ドンの基本給は、ミンさんが3年前に正式に公務員の地位に就いた人々が月額600万ドンの収入を得るのに役立ちました。

「現在の給与水準では、金の半分を買うには十分ではありませんが、基本給が引き上げられた前と比較すると、現在の収入は以前より良くなりました。多くの兄弟姉妹が職場で働いており、10年以上働いている人も月に8900万ドンしか稼いでいません」とミンさんは語りました。

才能ある人を惹きつけ、「足跡を残す」ために昇給 。

幹部、公務員、職員の給与引き上げ提案について、国家賃金評議会の独立メンバーであるグエン・ベト・クオン博士、ハノイ国家大学国際大学の講師は、最低賃金を決定する際に、労働者の最低生活水準を保証する給与水準に加えて、使用者の支払い能力も考慮する必要があると述べました。

同様に、幹部、公務員、職員の給与も労働者の生活水準を確保する必要があり、国家予算の支払い能力に基づいて検討される必要があります。

公務員、職員の適切な給与水準を決定するために、クオン氏は、現在の公務員、職員の平均給与、労働市場の給与水準との差を統計および分析する必要があると述べました。

それによると、幹部、公務員、職員の給与は、労働市場の平均給与と同等またはそれ以上である必要があります。

統計局のデータによると、2025年第3四半期の労働者の平均収入は月額840万ドンで、2025年第2四半期と比較して124 000ドン増加し、2024年の同時期と比較して748 000ドン増加しました。

幹部、公務員、職員の賃上げを支援するためのいくつかの解決策について、グエン・ベト・クオン博士は提案しました。第一に、基本給は給与係数に基づいて決定され、地域ごとの最低賃金を下回らないようにする必要があります。

第二に、給与水準は、労働者の職務、能力、労働成果に適合するように決定する必要があります。

第三に、給与水準の調整は、国家予算の支払い能力に依存する必要があります。

グエン・ベト・クオン博士によると、労働市場の賃金水準は需給法則と最低賃金に関する規定によって決定されます。公務員、職員の適切な賃金水準の決定は、より複雑になります。

「支払額が低ければ、応募資格のある幹部は十分ではありませんが、支払額が高すぎると予算に影響を与えます。たとえば、同じ職務内容であっても、公的部門外の企業が月給1500万ドンを支払っているのに、公務員や職員は月給800万ドンから800万ドンしか受け取っていない場合、彼らは外で働くことを探るか、残業する方法を探す必要があります」とクオン氏は現実を指摘しました。

人員削減と合併の実施も、幹部、公務員、職員の給与を引き上げるための検討要素です。総収入は、学歴、スキル、勤務歴、および仕事の成果に基づいてさらに考慮する必要があります。

それに加えて、公的部門で優秀な人材を引き付け、維持するために、クオン氏は、労働者の適切な給与水準を確保するだけでなく、明確な職場環境を構築し、労働者が発展し、スキルを向上させる機会を創出する必要があると述べました。

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