Google Formアプリケーションからドンタップ縫製工場での数十億ドンのイニシアチブへ

毎年60以上のイニシアチブ

「わずか5年間で、労働者は300以上のイニシアチブに貢献しました」と、コン・コン・ティエン株式会社のグエン・ヴァン・ベト取締役会長は語りました。その数字は、企業に1 000人以上の従業員しかいないため、非常に印象的です。特筆すべきは、ほとんどのイニシアチブが実用的であり、生産ラインの重要な段階に焦点を当てており、製品の品質と生産効率の向上に貢献しています。

代表的な例としては、Nguyen Thi Anh Thu氏による「サイドポケット縫製のプログラミング改善」、「ラウンドポケットフラップのプログラミング改善」（Nguyen Thi Anh Thu氏）、「裏キャピタルのキルティングと装飾のプログラミング改善」、「ストッパーに通す帽子の紐通しの改善」、Phan Van Vi氏による「ジッパーの裾上げ用の2本針ミシンの改善」などがあります。注文に対する納期通りの生産スケジュールを安定化します。品。しかし、より重要なのは、企業の経済的利益と地位の向上にも貢献することです。

過去5年間だけで、労働組合組織が開始した「創造的な労働、技術革新」などの愛国的な競争運動は、数百人の労働者の支持を集めています。

300以上の代表的なイニシアチブで、企業に100億ドン以上の利益と節約をもたらしました。これらのイニシアチブと改善の価値は言うまでもなく、企業に計り知れない多くの大きな報酬をもたらしました。

過去5年間で、26人の労働者がベトナム労働総同盟から創造的労働証明書を受け取り、1人の労働組合幹部がグエン・ヴァン・リン賞を、1人の労働者がグエン・ドック・カイン賞を受賞しました...そしてベトナム共産党は5年連続でベトナム労働総同盟からエミュレーション・フラッグを受賞しました...

労働組合が創造的な原動力を広げる

2つのイニシアチブの著者であるチャン・ティ・アイン・トゥーさんは、「労働組合組織が、私たち労働者のイニシアチブを生み出すための動機を広めました」と語りました。

労働組合組織が開始した愛国的な競争運動に迅速に対応することに加えて、同社のCDCSは、企業におけるCNLDの支持を最大化するために、内容、発動方法、育成方法を頻繁に革新しています。特に、柔軟な表彰規則と、すべてのCNLDが参加できるように、デジタル化、手続きの簡素化に向けたイニシアチブ登録メカニズムの構築が際立っています。

ベト氏によると、給与とボーナス制度の維持に加えてモチベーションを高めるために、CSG は柔軟な報酬規定を策定するよう企業リーダーに積極的に提案しました。したがって、満足できない取り組みから有益な取り組みまで、すべての取り組みにボーナスが付与されます。しかし最も重要なことは、全社員が簡単かつ大胆に取り組みを登録できる仕組みを構築することです。

それによると、CDCS執行委員会は、「Google FormとQRコードアプリケーションによるチームでのイニシアチブの受け入れ」という解決策と実施策を提案しました。これは、高度なスキルを持つ、体系的な訓練を受けているCNLDグループが科学的価値の高いプロジェクトに積極的に参加することを促進するだけでなく、一般レベルのCNLD、女性労働者が積極的に参加するなど、ユニット全体の力を促進します。

典型的な例は、Tran Thi Anh Thu さんです。彼女は 10/12 レベルの教育を受けたにも関わらず、労働組合の影響により、企業の 2 つの重要な改善を大胆に登録し、貢献しました。ファン ヴァン ヴィ氏の場合、資格は 9/12 しかありませんが、過去 5 年間で 9 つの取り組みを実施し、会社に約 15 億ドンを節約し、利益をもたらしました...

CDCS Cong ty CP May Cong Tienの競争活動の内容と方法の革新は、労働者全体の力を発揮する上での労働組合組織の創造性を肯定するだけでなく、新たな状況における労働者の潜在能力を認識するための敬意と方法についての教訓を示唆しています。

オリジナルはこちらをご覧ください。