企業文化は、労働者の対応とケアから始まる

毎日の仕事における文化の存在

2026年、ナムフオックコミューン労働組合は、トゥボンコミューン人民委員会、トゥボンコミューン警察(ダナン)と協力して、ファン・ゴック・アイン建設資材有限会社の基礎労働組合を選び、「職場における労働安全文化」モデルのパイロットプロジェクトを実施します。

ナムフオックコミューン労働組合のラム・ティ・ヴィ委員長は、次のように述べています。「企業文化は広い概念であり、多くの角度から見られています。」

ファン・ゴック・アイン建設資材有限会社(約220人の労働者を抱え、多くの困難な工程があり、機械や生産ラインに頻繁に接触する分野で活動している企業)にとって、企業文化はまず第一に、安全で規律正しく責任ある労働環境の構築から見られます。

ナムフオックコミューン労働組合が展開する「職場における労働安全文化」モデルは、労働者の安全を日常の習慣に変えることを目指しています。

そこでは、労働者は保護具を自主的に使用し、運転手順を遵守し、危険を発見してタイムリーに報告し、同僚に注意を促し、事故を積極的に予防します。

企業はまた、焼成炉エリア、木工レンガ加工エリアの換気システム、冷却ファンの改善にも投資しています。暑い日には粉塵を減らすために水をやります。労働保護具を装備し、適切な労働および休憩制度を組織します。

ファン・ゴック・アイン建設資材有限会社の労働組合副委員長であるファム・フー・フオン氏は、物質的および精神的な生活を十分にケアすることは、労働者が安心して企業に長くコミットし、同時に生産性を向上させ、運用プロセスにおけるエラーと事故を減らすのに役立つと述べました。

フオン氏によると、労働者が健康で、精神的に快適で、企業を「第二の家」と見なすとき、企業は困難な時期を乗り越え、持続可能な発展を目指すための集団的な力も増します。

労働者が中心となるとき

文化的な職場環境は、安全であるだけでなく、労働者に尊重され、耳を傾けられ、困難に直面したときに分かち合われるという感覚を与える必要があります。

労働組合のデータによると、2026年だけでも、企業は組合員と労働者のケアと福利厚生活動に50億ドン以上を費やしました。

その配慮は、祝日やテト(旧正月)の贈り物、女性労働者向けの活動、国際子供の日、中秋節の贈り物、学業成績優秀な労働者の子供たちへの表彰、病気、事故、または困難な状況にある労働者の見舞いなど、非常に具体的なことで示されています。

夏には、「夏の暑さ対策」プログラムは、飲料水、牛乳、豆茶、レモン水を追加し、労働者の労働条件を改善します。勤務時間後、労働者はバレーボールコート、バドミントンコート、文化交流活動、芸術活動を行います。

造形・加工グループの労働者であるフア・ティ・ヴィさんは、彼女が会社に定着している理由は、安定した収入、保険制度、残業、休憩時間の食事が十分に実施されていること、そして企業と労働組合が困難な状況にある労働者の健康診断、訪問、支援を定期的に組織していることであると述べました。

特に、祝祭日の文化、スポーツ、交流活動は、労働者のための健全な遊び場を増やし、同時に人々が労働時間の後により親密になり、分かち合う機会を増やすのに役立ちます。

ナムフオックコミューン労働組合のラム・ティ・ヴィ委員長は、ファン・ゴック・アイン建設資材有限会社は職場での文化構築において模範的な企業であると評価しました。

ヴィー氏によると、ここの特徴は、支部、企業リーダー、労働組合間の連携であり、その中で労働者が中心的な位置に置かれています。

そこでは、企業文化は、ヘルメットを自発的に着用したり、暑い日に冷たい水のボトルを飲んだり、同僚の負担を軽減するイニシアチブを提案したり、労働者の家族が困難に直面したときに分かち合ったりするなど、日常の活動を通して非常に明確に表現されています。

まさにこれらのことが、労働者が結びつき、労使関係が調和し、企業が持続可能な発展を遂げるのを助ける内なる力となっています。

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