福利厚生で労働者を引き留める
ダナン港は、ますます実用的な方向に福祉システムを構築し、それによって労働者が安心して働き、8年連続で「労働者のための模範企業」ランキングで表彰されたときに長期的に関与するためのさらなる動機を生み出す、ケアの典型的な例です。
適切なタイミングで分かち合う温かい家
ティエンサ港湾企業の機械化部門で長年働いているヴォー・タン・ルオン氏は、まだ自分の小さな家族のための自分の家を持っていません。妻は仕事がなく、ルオン氏は妻と3人の幼い子供たちの世話をするために一人で働きに行きます。家族は現在も両親と一緒に住まなければなりません。一人当たりの収入で家族全員の生活費を負担しなければならないため、自分の家を持つことは容易ではありません。
ルオンさんの困難はダナン港湾労働組合によって把握されました。最近、彼はダナン港湾労働組合から労働組合の温かい家を建てるための資金の一部を支援された組合員の1人です。ルオンさんにとって、この支援は家族が安定した住居への希望に近づくのに役立つだけでなく、彼が安心して働き、ユニットに留まり続けるための励ましの源でもあります。「私が最も望んでいることは、妻と子供が安定した住居を持てるように家を持つことです。一人で働き、家族全員を養うため、支援がなければ家を建てるのは非常に困難です。労働組合の関心と支援は、この時点で私の家族にとって大きなモチベーションになります」とルオンさんは語りました。
ボー・タン・ルオン氏のケースは、ダナン港湾労働組合がこれまで実施してきた多くのケア活動の1つです。2026年の最初の6か月で、労働組合の温かい家基金は、新築住宅の3件と住宅の修理の1件を支援するために使用され、総支援額は5,500万ドンです。もちろん、ダナン港の労働者のケアは、住宅支援だけにとどまりません。旧正月には、労働組合はティエンサ港湾企業の困難な状況にある42人の労働者を支援するために総局長に助言し、一人当たり500万ドン、総費用は2億1,000万ドンでした。
ダナン港湾労働組合の活動における注目すべき点は、ケア活動が対象者グループと具体的な状況に応じて非常に多様に展開されていることです。労働組合は、困難な状況にある組合員を支援するだけでなく、労働災害に遭った労働者を見舞い、親族を亡くした家族と分かち合い、住宅の建設と修理を支援し、労働者の子供たちの世話をし、精神生活を向上させるための文化、スポーツ、リゾート活動を組織しています。
ケアは一時的なものではありません。長期的な支援が必要な場合、労働組合は上級レベルのプログラムが変更された場合でも、積極的に政策を維持します。典型的な例は、先天性疾患を持つ幹部、従業員の子供たちへの月々の支援を継続することです。これは、福利厚生活動が、祝日、テト、または労働者の月だけに焦点を当てるのではなく、労働者の実際のニーズに合わせて設計されていることを示しています。
特に、ケアは労働者の家族にも拡大されました。6月1日の国際子供の日に、労働組合とユニットは幹部と従業員の子供たちに930個のギフトを贈呈しました。サッカー、テニスからピックルボールまで、文化およびスポーツ活動が定期的に開催されています。ダナン港ファミリーピックルボールトーナメントには、夫婦、親、子供である17組のアスリートが参加し、労働組合活動を各家族に近づけています。
人間を発展の基盤とする
ダナン港湾労働組合のレ・タン・ミン委員長によると、企業の労働者のケアは、長年にわたって維持されてきた福利厚生政策の基盤の上に構築されています。規定の制度に加えて、ダナン港湾は、生命保険、高級医療保険、労働者向けのリゾートプログラムなど、多くの福利厚生を維持し、段階的に向上させています。「ダナン港湾の一貫した見解は、人間は発展の基盤であるということです。したがって、生産とサービスへの投資とともに、企業は常に人材育成と労働者の生活水準の向上に資源を投入しています」とレ・タン・ミン氏は述べています。
この哲学は、まず第一に、労働者にとって最も身近な問題である雇用と収入の確保に表れています。レ・タン・ミン氏によると、ダナン港には現在788人の労働者がいます。2026年の最初の6か月で、労働者の平均収入は月額3328万7千ドンに達し、前年の月額2977万3千ドンから約12%増加しました。月額3300万ドン以上の平均収入は非常に重要な数字であり、雇用を維持し、安定した収入を生み出し、誰もが自分の生活と家族を自分で世話できるようにする上での企業の重要な基盤を示しています。ボー・タン・ルオン氏のように、家族の主な収入源である労働者にとって、毎月の給与の背後には妻と3人の幼い子供たちの生活があるため、これはさらに現実的です。
長年にわたる労働者のケア、福利厚生の創出、良い給与とボーナスは、ダナン港が「労働者のための模範企業」プログラムで認められるための基盤の1つでもあります。ダナン港は8年連続で「労働者のための模範企業」として表彰されています。
レ・タン・ミン氏によると、プログラムの「労働者のための企業」ランキングに8年間連続でランクインしたのは、単に企業に新たな称号や誇りを与えるためだけではありません。より重要なことは、評価基準を通じて、企業が労働者に対する政策を見直し、労働環境と福利厚生制度を改善し続ける機会が増えることです。
「この称号は、ダナン港が追求するコアバリュー、つまり人材は発展の基盤であるという価値観に合致しているため、意義があります。企業の発展は人材の発展と並行して行われなければならず、労働者が企業の発展自体から成果を享受できるようにする必要があります」とミン氏は述べました。
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