優秀な人材は、トレーニングニーズを満たせないと会社に飽きやすい

Anphabe株式会社のCEO兼幸福へのインスピレーションストラテジストであるThanh Nguyen氏は、状況が不安定な場合、優秀な人材が最初に立ち去ると考えています。給与の問題に加えて、トレーニングニーズを満たされていないという感覚が、この状況につながる原因の1つです。

企業が従業員のトレーニングを重視している場合でも、タイン・グエン氏は、従来のトレーニング方法を適用しても適切でない場合、結果を引き起こすと勧告しています。

「曖昧な曲線理論によると、従業員の86%が30日後に訓練された知識とスキルをすべて忘れるでしょう」とタイン氏は語りました。

適切なトレーニング方法を選択することに加えて、企業は従業員の自己学習意識を促進することについても課題に直面しています。

労働者の64%が競争力を維持するために新しいスキルを学びたいと考えていますが、企業が毎週開催するコースに実際に参加しているのはわずか26%です。

「企業は、組織が必要とするスキルのリストを作成し、各従業員の能力を定義する必要があります。従来のトレーニングから、すべての人のための模範的な学習、ニーズに応じてパーソナライズします。仕事で明確な目標を持つ従業員は、積極的に学習し、能力を向上させます。トレーニングプログラムは、インタラクティブ性の高い短いレッスン、実際の経験を通じた学習を応用できます... 最も重要なことは、従業員が興味を持つように学習体験を増やすことです」とタイン・グエン氏は述べています。

Thanh Nguyen 氏はまた、企業は、役職または勤続年数よりも実際の能力に応じて従業員へのボーナスを適用する必要があると指摘しました。新入社員は、より多くのスキルを蓄積し、より優れた能力を持っている場合でも、長年働いている人よりも高い給与を支払うことができます。

「専門スキルに加えて、企業は従業員に批判的思考、テクノロジー、複雑な問題の解決、変化の牽引、影響力のあるコミュニケーション、協力などのソフトスキルを訓練することができます。これらのスキルは最も重要であり、同時に労働者が最も弱いスキルです」とタイン・グエン氏は述べています。

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