エンジニア Chu Anh Tu と彼の 20 年にわたる継続的な創造性と献身の旅

創造的な労働の模範

会社が設立されてから20年間、チュ・アイン・トゥー氏と共に、ハイフォントランボルギーニ有限会社は、彼が絶えず創造性と貢献を続ける第二の家となりました。現在までに、トゥー氏は40以上のイニシアチブ、改善を行い、会社に50億ドン以上の利益をもたらしています。

トゥー氏の多くのイニシアチブは、リーダーから高く評価されている。例えば、「糸の段階における余分な材料の浪費を削減する余分な材料の活用プロセスを設計する」などである。イニシアチブは、ビームの長さを短いビームで最大限に活用することにより、余分な材料の活用プロセスに焦点を当てている。小さなビームを大きなビームに接続する機械を設置して、再利用し、要件を満たす製品を作成する。イニシアチブは、企業に年間

例えば、イニシアチブ「シリコン塗装工程におけるシリコン材料のコスト削減、縫製工程におけるのみの材料のコスト削減」のように、「シリコン塗装工程での生産を維持するためには、硬い特性を持つ専用の縫製糸で複数の布の布を縫合する必要があり、硬い特性を持つ縫製糸で2本の布の布を縫合する必要があるため、硬い特性を持つ縫製糸で2本の布を縫合するリスクがあります。」

愛国競争運動を各組合員に広める

洗浄およびコーティング部門の責任者である Tu 氏は、常に熱意と責任感を持って仕事に取り組み、専門的な業務において部下を熱心に指導し、同僚と良好な関係を築いています。トゥ氏は、あらゆるレベルの労働組合や企業が立ち上げたあらゆるエミュレーション運動の積極的な中心人物でもある。 Tu氏によると、エミュレーション運動を広めるためには、プロパガンダ活動に加えて、各個人や部門の日常業務や業務に関連した具体的かつ実践的な形式のエミュレーションが必要であるという。同時に、優れた業績を上げた個人やグループを評価し、表彰するための明確で公的な基準を構築します。

そのため、清掃・装飾部門では、トゥー氏は職場で競争組織を設立しました。定期的に活動を行い、競争結果と効果的な仕事の経験について意見交換を行い、NLDの積極的かつ創造的な仕事の精神を表彰し、奨励しました。模範的で責任感のある「船長」の指導の下、清掃・装飾部門は3年間連続で労働災害が発生しませんでした。機械の効率指数、KPI指数を達成しました。

仕事での努力と努力により、トゥー氏はベトナム労働総同盟から創造的労働証明書を3回受賞したり、グエン・ドック・カイン賞を受賞したり、「ベトナム共産党員である典型的な労働者」を表彰したりするなど、一連の輝かしい成果を上げた。トゥ氏は、ベトナム労働総同盟が主催する第11回労働者愛国模倣大会で表彰された80の個人および団体の1人でもある。

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