労働者の包括的な福祉のニーズ

Anphabe株式会社の調査によると、理想的な職場環境は、単に競争力のある給与とボーナスがある場所であるだけでなく、肯定的な感情的価値を生み出し、彼らが理解、関心、支援を受けていると感じる場所でもあります。

包括的な福祉は、6つの主要なグループに分けることができます。

時間的優遇措置と労働支援

柔軟な働き方(flexible working)はもはや新しいトレンドではなく、多くの現代企業の標準となっています。従業員が時間と勤務場所を調整することを許可することで、ストレスを軽減し、時間管理と生産性の維持においてより主体的になります。

Anphabeの調査によると、労働者の68%がこの政策を高く評価しています。移動、交通渋滞、生活費の増加、家族の世話の必要性の高まりを背景に、柔軟性が人材を最も効果的に維持する要素です。

家族の福祉

家族は労働者の精神的な支えです。企業が休暇、子供の世話、法律で定められたより長い産休、子供の学費補助、または家族全員への心理カウンセリングなど、家族の福祉に投資することは、より高い絆を生み出すでしょう。

文化建設のための福祉

ポジティブでオープンで、承認を重視する企業文化は、従業員が自分が属していると感じさせるのに役立ちます。チームビルディング、家族の日などの活動は、感情を結びつける上で重要な役割を果たします。ポジティブな職場環境は、創造性を促進し、ストレスを軽減し、仕事の効率を高めます。

金銭による利益

給与とボーナスは依然として重要な要素ですが、収入が良いだけでは、認識と適切な環境がなければ、従業員は辞めることができます。しかし、株式分割、長期的な業績ボーナス、イニシアチブなどのボーナス形式は、従業員がコミットするための長期的な原動力となります。重要なことは、企業がすべての従業員グループの期待とニーズに適した金融福利厚生を設計する必要があるということです。

保険と健康の福利厚生

拡大された医療保険、定期健康診断、治療費の支援、精神保健プログラムなどは、福祉政策においてますます一般的な要素となっています。

従業員の健康こそが持続可能な成長の基盤であることを理解している企業は、特にパンデミックと精神的な危機が広がる時代において、包括的なヘルスケアソリューションに投資する用意があります。

教育と発展の福利

トレーニングはもはや「組織的であってはならない」性質の活動ではなく、各従業員の独自の開発ロードマップに従ってパーソナライズされる必要があります。学習予算、オンライン学習プラットフォームの提供は、多くの企業が潜在能力を喚起し、人材を維持するために適用しています。

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