幹部が仕事の効率を発揮するための合理的な政策

組織全体が共通の仕事のために協力する

地方自治体局（内務省）Nguyen Thi Tu Thanhの副局長は、幹部の仕事が取り決めプロセス全体において重要な問題であると述べました。過去に管理ユニットを配置する過程での経験から、人事フィルターはより系統的に、より厳密ですが、非常に人道的でも形成されてきました。

タン氏によると、新しいモデルの操作の初期段階では、多くの副職位が途切れない装置を確保するために同じままです。ただし、幹部と公務員に関する法律からの基準と特定の規制（修正）および実施を導く法令に従って、徐々に強化されます。

「すべてを金型にすぐに入れることは不可能です。移行があり、励ましのメカニズムがあります。同時に、残りの役人は非常に高い政策を享受し、国家の注意を示します」-Tu Thanh氏は強調しました。

2008年のハノイでの組織構造の経験により、Nguyen Tien Dinh博士 - 内務副大臣は次のように述べています。

非常に多くの困難があるため、ハノイ装置は、はるかに大きな領域と人口を持つ新しい資本を運営するために成功し、安定しています。ハノイとハノイをHa Tayと融合した17年後、ハノイがこの地域で非常に強く均等に成長したことがわかります。

早期に合理的な給与とボーナスに関する政策を策定する

Ha Quang Ngoc氏 - 内務大学の元副学長 - は、合併後、仕事を割り当てるために良い責任者を選ぶことが重要であることを認めました。

彼は、たとえば、地区レベルを融合する先駆的な地域の1つであるタインギエンから引用しました。「権利には減少はありません。コミューンは地区から仕事を受け取るだけでなく、州によって分散化されています。」

NGOC氏によると、コミューンを統合した後の多くの地区職員は機能を保持しているため、タスクはもはや仲介者ではありません。このマシンがより合理化されていることを除いて、ミッションはまだ大きいです。

同氏は、以前は地区レベルには独自の手当があり、職務経験に基づく表彰基準があったが、現在ではモデルが変更されており、コミューンの職員が同等の制度を享受できるかどうかは不明であると指摘しました。

NGOC氏は、残りの部分は命令178の下で支持されていると述べた。給与と合理的な報酬に関するポリシーがすぐに行われなければならないため、役人が仕事の効率を促進する必要があります。

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