創造的な労働者が企業に150億ドン以上の節約を支援

進歩的な精神から成長する

彼の仕事と作業のプロセスについて共有して、マイ・アン・トゥアン氏は、2011年にハン・イェン技術教育大学を卒業した後、彼は現代の生産環境で仕事に近づいてきた初期の時代に、完全な機械修理部門Ltd.で働き始めたと言いました。しかし、それは進歩、継続的な学習の精神、そして彼がすぐに追いつくのを助けるための努力であり、職場でますます成熟しました。

彼の仕事の間、彼は常に彼の時間を利用して、同僚からもっと学び、専門資料について学び、技術レベルを改善しました。労働組合によって開始されたエミュレーションの動きに対応して、彼は熱心で積極的に訓練され、スキルを育み、彼のパフォーマンスを向上させるイニシアチブを探求しました。

彼の労働と創造性について話して、トゥアン氏は次のように述べています。「私は常に最速かつ最も効果的な仕事を得る方法を尋ねます。したがって、私はしばしば機械、運用プロセス、労働者のニーズのステータスに従います。

機械のメンテナンスの特徴により、トゥアン氏と彼の同僚は、しばしば機器を迅速に修理および維持するために時間外に働いて、生産の中断を避けます。タスクを満たすだけでなく、彼はまた、生産性を向上させ、コストを削減し、リスクを制限し、労働者の安全を確保するために、技術改善ソリューションを積極的に提案しました。

イニシアチブは、企業が何十億ものドンを救うのに役立ちます

Mai Anh Tuan氏の傑出したイニシアチブの1つは、「ポストシェーピングバー（プラスチック）の改善」であり、会社の靴の顔の鼻パッチを強化するプロセスに起因する解決策です。以前は、各ワーカーは、サイクルあたり最大17秒の操作と待ち時間の特性のために、プレスマシンのみを操作していました。

長い時間の研究の後、ツアン氏はマシンの高さを改善するためのサポートを構築し、労働者が機械間を柔軟に立てて移動できるようにしました。このイニシアチブのおかげで、労働者は同時に4マシンを運営し、28〜7人にラインに必要な労働者の数を減らすことができます。

このソリューションは、鼻を強化するために10の工場とすべての靴の形状に適用され、年間15億VND以上のビジネスに価値をもたらします。同時に、このイニシアチブは、廃棄物の削減に貢献し、それによって環境を保護します。イニシアチブの実際の適用は非常に高く、現在はHoa Loi Groupの多くの工場に展開されています。

技術的な面で著名なだけでなく、トゥアン氏はエネルギッシュな組合員でもあり、労働組合組織が立ち上げた運動に積極的に参加しています。彼は、労働者の福利厚生に関連する体制と政策に関する労働組合執行委員会について積極的にコメントした。ホーチミンのイデオロギー、道徳、スタイルに続いて、エミュレーションの動き「善良な労働、創造的労働」、プログラム「困難、開発、学習活動を克服するための75,000イニシアチブ」に積極的に対応します。

Nguyen Van Toan氏 - アノラベトナムシューズ社の労働組合会長 - Ltdは次のように述べています。

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