公務員部門への人材誘致の強力な後押し

才能ある人々のための新しい扉

最近、多くの注目を集めている情報は、内務省が我が国の政治システムの機関や部門が、公務員の任務を遂行するために、実業家、弁護士、科学者など、非国家部門で働いている人材と契約を結ぶことを許可する政令草案を起草していることです。

Pham Manh Hung博士（経済大学 - ハノイ国立大学）は、非市民の使用人との契約上のメカニズムは正しいステップであり、攻撃を妨げ、イノベーションの動機を阻害する従来の制約から装置を解放すると述べました。才能は、能力があればリーダーシップチェアに直行することができます。これは、「箸の束を旗竿を選ぶ」という多くのケースのコンテキストで特に重要であり、計画に従って人々を任命しますが、他に選択肢がないという理由だけで、未解決の能力はありません。

新しいメカニズムは、公的部門におけるオープンな競争を生み出します。そこでは、リーダーシップの座はもはや内部特権ではなく、公的部門出身であろうと私的部門出身であろうと、実力のある人々にとってふさわしい目的地になります。

しかし、新しい人が孤立する状況に陥らないようにするために、フン博士は、公務員文化に慣れるプログラム、チームワークのサポート、任命された人が組織の仕組みを理解し、既存のチームと効果的に連携することを保証するなど、ソフト統合メカニズムが必要であると提案しました。

給与支払方法の変更、根本からの動機付け

優秀な人々が公的部門に本当に魅力を感じさせるためには、基盤となる要素である給与制度も、勤続年数や等級に関係なく、職位に関連する方向に革新する必要があります。これは、労働・傷病兵・社会問題省(現在は内務省)の雇用局担当副局長であるレ・クアン・チュン氏の意見でもあります。彼は、職位に応じた給与支払いは、多くの国がすでに採用している必然的な傾向であり、ベトナムはこれを採用、使用における画期的な段階と見なすべきだと述べ

チュン氏によると、これを実現するためには、まず各職位を明確に特定し、具体的なタスクと明確な要件を明確にする必要があります。各タスクは、なぜ実行する必要があるのか、そしてなぜその職位に関連付ける必要があるのかを説明する必要があります。責任を分散するのではなく。

ファム・マン・フン博士は、いかなる革新も一定の混乱を秘めており、リーダーシップの地位を担う「外部の人物」の出現は、伝統的な道を長年歩んできた既存の公務員のチームに不安、さらには落胆を引き起こすだろうと認めました。しかし、選ばれた人が真の才能を持つ人であれば、仕事の効率、正しい決断、具体的な結果は、あらゆる疑念を解消するための生きた証拠となるでしょう。

「信じないなら使わない、信じたなら信じなければならない」とフン博士は断言した。最後に、専門家によると、選ばれた人がふさわしく、実施メカニズムが巧妙に設計されている場合、これは改革を積極的に行い、公共部門で健全な競争文化を構築する機会です。そこでは、古い人と新しい人がより高いサービス基準を目指すことができます。

リーダーシップ契約メカニズムは、職務ポジションによる給与支払いと組み合わせることで、官民経営の考え方を包括的にアップグレードし、長年の経験や形式に固執するのではなく、質、効率、奉仕精神を目指すことに貢献するでしょう。

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