労働者は、職場環境が悪ければ会社を辞める用意がある

従業員の感情を気にしない

Lu Ngoc Mai氏は、Tay Ho District（Hanoi）にある大規模なメディア企業の従業員です。 Mai氏の会社は多くの大規模な国内企業のパートナーであり、FDI企業は一年中忙しく働くべきです。その見返りに、マイの収入は多くの同僚の夢でもあります。

2024年の終わりに、マイ氏がリーダーとして拘留された5年間。作業は重く、より大きなプレッシャーは、マイが収入の増加が存在するギャップを補うことができないことに気付いた時代でもあります。

「2025年3月3日の深夜に、24時間でパートナーのイベント会場を去りました。家に帰ったとき、私はグループに30分間オンライン会議を招集するように頼むメッセージを受け取りました。道、朝の会議で会議がありました」とマイ氏は語りました。

マイさんが最も悲しいのは、翌朝、会議は会社で直接開催されたことです。彼が始まるとすぐに、リーダーはすぐに会議の延期を「満足のいくものではない」と批判し、その後、グループに非常に少数の「グリット」イベントの夜を完了するように奨励する代わりに、リーダーはそれがより良くなる可能性があると言いました...

「抑制と長期の抑制のために耐えることができず、職場環境は批判され、私はすぐに辞任しました。私は傷ついたと感じ、グループの多くの同僚もこの気持ちを感じました。

クアン・ヴァン・ハング氏は、ハドン地区（ハノイ）の大規模なレストランのリーダーです。彼のグループには17人がおり、2つのシフトで働いています：7つのランチシフト、10晩のシフト。サービスの対象の圧力は、顧客がアルコールとビールを使用することです。そのため、Hungは、行為が熟練していない状況がある場合、所有者と顧客の両方に謝罪することが何度もあります。

「最も悲しいことは、多くの場合、エラーが私のグループスタッフによるものではなく、上司が依然として責任を負い、月末にスタッフと私の両方の罰金を科す状況があるということです。事件は続き、プレッシャー、抑制を加え、仕事を辞めることにしました」

サービス業界で15年以上の経験があるHung氏によると、彼は職場での困難や課題を恐れていませんが、本当に不満足なことがあります。 「事件がある場合、理由は私や私のグループではなく、私たちとは無関係でさえないが、彼らはまだ給与を除いて責任を負わせ、責任を負うことを最も緊急にしている...これが私がもはや固執して去ることを決めたくない理由だ」とハングは言った。

ビジネスオーナーの「心」が必要です

Pham Thi Hoa氏 - La Thanh Street（Hanoi、Dong Da District）での美容ビジネスの20年近くの管理管理を担当する経験豊富な人は、労働の過程で、給与と福祉は重要であるが、従業員は安全で文明化された、公正で快適な労働環境も必要だと述べた。

「従業員の不満のリスクは、割り当てられた作業には特定の評価基準がなく、責任を明確に分配していないという事実からもたらされる可能性があります。

従業員の側では、Hoa氏は、プレッシャーにさらされているとき、上司と直接または人事部門と共有する必要があると述べました。 「精神的な損害であろうと物質的な損害であろうと、自分自身に害を及ぼすことは良くないと思われる職場環境を継続または去らなければならないときに、適切なタイミングで決定する必要があります」とHOAはアドバイスをしました。

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