ダクラク省労働文化会館、収入と支出のバランスをとる方向性を模索

大規模な施設

ダクラク労働文化会館(略称:文化会館)は2つの施設で構成されており、現在、省労働組合連盟に管理、運営、および直属の事業体モデルに従って運営するために一時的に割り当てられています。

どちらの施設も大規模で、便利な場所に位置しています。その中で、タンアン区の施設1は約17,000平方メートル、トゥイホア区の施設2は約11,000平方メートルです。

比較的広い土地と施設を備えた文化会館は、省内の組合員、労働者、機関、部門のための文化、スポーツ、会議、交流活動を組織する場所になることが期待されています。

現在、ユニットには、リーダー、会計士、警備員、清掃員、およびサービススタッフを含む8人の人員がいます。施設1は、総投資額240億ドン以上の改修およびアップグレードプロジェクトを完了したばかりで、2026年に引き渡される予定です。

施設への投資とアップグレードは、文化会館の運営効率を向上させ、収入源を増やし、財政的自主性をグループ3からグループ2に段階的に引き上げるのに役立つと期待されています。

第1施設での記録によると、施設の項目とスポーツ活動のための運動場エリアは、比較的組織的かつ清潔に配置されています。

広大な面積を持つ施設は、組合員、労働者、および機関や部門向けの大規模なスポーツ大会や集団活動を開催する能力があります。

2026年の最初の9ヶ月で、第1拠点は組合員、労働者、および地域の機関、部門、支部のために12のスポーツ大会を開催しました。

これらの活動は、健全な遊び場を作り、労働者のスポーツトレーニングと交流のニーズを満たすことに貢献しています。

控えめな収益

施設規模は大きいものの、文化会館の収入源は依然として控えめです。2026年の最初の9ヶ月間で、両施設の平均収益は月額約6000万〜7000万ドンに過ぎず、基本的に給与と経常的な運営費を支払うのに十分であり、同期的な施設への投資と修理のための資金が不足しています。

専門スタッフは依然として薄く、両施設で8人が働いており、主に一般労働者とサービススタッフであり、管理、運営、および活動組織の仕事は依然として多くの制限に直面しています。

さらに、文化会館は、スポーツ、会議、イベントサービス事業体と競争しなければなりません。これらの事業体は、人材、サービス、施設への投資能力において優位性があり、顧客を引き付ける上で小さくないプレッシャーをかけています。

文化会館のリーダーは、収入がまだ高くない理由の1つは、サービス価格が組合員や労働者へのサービスを優先する方向に構築されていることであると述べました。平均して、施設で開催される各スポーツ大会は、競技場の費用から1日あたり約500万〜600万ドンしか徴収していません。

「2027年の見積もりでは、ユニットの給与基金は約7億〜8億ドンで変動します。現在の収入レベルでは、資金は給与と運営を維持するために必要な費用を支払うのに十分なだけです」と文化情報センターのリーダーは述べました。

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