Nestleベトナムは、最高の職場環境を構築するために絶え間ない努力をしています。

人材を引き付けるための高度なテクノロジーアプリケーションを備えた現代的な職場環境は、文化と価値観の基盤に基づいて構築されており、人間を中心とし、権限委譲を促進しています。また、仕事に必要な知識とスキル、リーダーシップに関するスキルを提供するために、各従業員グループ専用に構築されたトレーニングおよびトレーニング活動に加えて、従業員の精神的な健康、感情的なバランス、プレッシャー管理を支援するためのトレーニングコースも実施しています。5年間連続で。

教えてください。ネスレの注目すべき政策の1つは、ベトナム人リーダーシップチームの育成を約束することです。2023年、ネスレでは、ベトナム人の割合が会社の経営陣で30%を占め、上級管理職で87%、中級管理職で99%を占めています。2024年のこの割合はどのように変化しましたか?

レ・タイン・カーン氏:ネスレベトナムの人材育成政策と戦略を策定する際の特別な点の1つは、ベトナム人リーダーシップチームの育成を約束することです。現在、ベトナム人の割合は会社の経営陣で40%を占め、上級管理職で79%、中級管理職で99%以上を占めています。ベトナムにおけるネスレベトナムの人材育成と潜在能力の育成、従業員が将来受け継ぐリーダーになる機会の創出政策

ネスレのような多国籍企業でベトナム人労働者がマネージャー、リーダーになる権利と機会はどのようになっていますか?ネスレのすべての労働者は、豊かで長期的なキャリアを築くためにどのような資質が必要ですか?

ネスレは、ベトナム人であろうと外国人であろうと、各ポジションに具体的な明確な能力要件の枠組みを持っています。したがって、各管理職、リーダーシップポジションに対して、会社と労働者の両方が選択基準と任命基準を知っています。

会社側では、キャリアガイダンス、キャリアガイダンスに従った労働者に必要なスキルの完成に関する内部トレーニングプログラムが定期的に実施されており、労働者が割り当てられた仕事や個人のキャリア開発の方向性を適切に実行するために必要なスキルを完成させるのを支援しています。さらに、最近では、従業員が精神的な健康、感情のバランス、プレッシャー管理などを訓練および向上させるのに役立つ一連のトレーニングコース/ワークショップも実施しています。

労働者側では、キャリア開発の方向性に関する願望を共有する機会を頻繁に得ることに加えて、ネスレの労働者は、会社に割り当てられた仕事を最大限に引き受けることができるように、必要な知識とスキルを向上させるためのコースに参加したり、会社でのキャリア開発ロードマップで希望するより高い仕事のポジションを獲得したりすることができます。

多様で豊富な労働組合活動に加えて、同社は改善賞(Nestle Innovation Awards)と代表的な従業員の顔プログラム(#SparkYouWay Awards)も開催していることが知られています。これらの賞が会社の競争運動にどのような影響を与えているか教えてください。

ネスレでは、すべての労働者の貢献が認められています。これらの賞は、労働者自身が投票および提案し、会社が定期的な賞の発表と授与(月、四半期、年)を実施しています。これらの認識と表彰活動のおかげで、ネスレベトナムの労働者は常に会社に貢献するために努力し、あらゆる分野における会社の積極的な活動結果に大きく貢献する競争の雰囲気を作り出しています。

5年間連続で、同社は「労働者のための企業」として認められました。これは、表彰、労働生産、労働者の生活の世話にどのような意味を持ち、影響を与えますか?

「労働者のための模範企業賞」は、ベトナムに約30年間在籍し、健全で安全かつ効率的な職場環境を構築し、労働者の能力を発揮するのに役立った私たちの絶え間ない努力に対する評価です。この賞からの貴重な評価は、人材の誘致、育成、育成におけるネスレのリーダーシップを証明すると同時に、同社がより専門的で持続可能な職場環境を構築し続けるための原動力となります。

ありがとうございました!

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